100 Ikhtisar Utama Performance Highlight Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Disscusion and Analysis Laporan Manajemen Management Report Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 Percepatan penyelesaian Proyek Strategis Nasional hingga program-program pembangunan infrastruktur pemerintah tentunya memberikan dampak signifikan terhadap kinerja Perseroan. Mayoritas proyek yang berasal dari Pemerintah dan BUMN dilaksanakan dengan skema pembayaran progres bulanan. Hal ini sesuai dengan strategi WIKA dimana lebih selektif mengerjakan proyek yang berdampak pada pengelolaan arus kas yang lebih baik. Perseroan sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) pada tahun 2023 telah melakukan percepatan pembangunan Proyek Strategis Nasional. Di antaranya pada segmen jalan tol, bendungan, dan industrial plant yang tersebar di Indonesia. Ini menjadi bukti komitmen WIKA dengan keyakinan bahwa dengan selesainya proyek-proyek tersebut akan memberikan manfaat besar bagi masyarakat luas. Perseroan pada tahun 2024, direncanakan mendapat penyertaan modal negara (PMN) senilai Rp6 triliun. PMN diberikan kepada Perseroan sebagai penguatan struktur permodalan dalam rangka penyelesaian proyek-proyek strategis nasional (PSN). Strategi dan Kebijakan Strategis yang Ditetapkan Perseroan Dalam menjalankan bisnis atau kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa menetapkan sejumlah strategi dalam rangka mengembangkan dan meningkatkan kinerja Perseroan. Untuk itu, Perseroan telah menyusun kebijakan strategis sebagaimana yang tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Dalam rangka mencapai target Perseroan yang telah ditetapkan dalam RKAP, maka Direksi menyusun program kerja agar Perseroan memiliki pedoman kegiatan usaha pada tahun 2023. Strategi dan Kebijakan Strategi yang ditetapkan Perseroan dipengaruhi oleh kondisi ekonomi dan industri, kinerja Perseroan saat ini, dan isu terbaru yang mempengaruhi keberlangsungan usaha Perseroan. Dalam menghadapi kondisi tahun 2023, Perseroan melakukan transformasi yang mencakup pada 3 (tiga) pilar yakni pilar keuangan, pilar eksekusi proyek, dan pilar portofolio bisnis. Transformasi ini ditarget dapat membawa Perseroan bergerak lebih agile. Selain itu, Perseroan juga melakukan gerakan-gerakan maupun aksi korporasi yang dirangkum melalui 8 (delapan) stream penyehatan WIKA. Inisiatif strategi ini didefinisikan dan dilaksanakan secara bertanggung jawab dan penuh komitmen untuk mencapai sasaran bisnis Perseroan. 8 (delapan) stream penyehatan WIKA ini merupakan respon Perseroan dalam menyikapi kondisi WIKA terutama kondisi keuangan. Adapun 8 (delapan) stream penyehatan WIKA adalah: 1. Restrukturisasi Keuangan Yang bertujuan untuk mendapatkan keringanan pembayaran pokok dan/atau bunga dalam rangka mengurangi tekanan kas jangka pendek sampai menengah melalui penandatanganan perjanjian restrukturisasi dengan seluruh kreditur Perseroan termasuk dokumen The acceleration of the completion of National Strategic Projects and government infrastructure development programs certainly has significant impacts on the Company’s performance. The majority of projects originating from the Government and SOEs are carried out with a monthly progress payment scheme. This is in accordance with WIKA’s strategy to be more selective in working on projects that have an impact on better cash flow management. In 2023, as a State-Owned Enterprise (SOE), the Company has participated in the acceleration of the development of National Strategic Projects. These include the toll road, dam and industrial plant segments spread across Indonesia. This is the evidence of WIKA’s commitment and faith that the completion of these projects will bring about great benefits to the wider community. In 2024, the company plans to receive the state capital participation (PMN) amounting to Rp6 trillion. PMN is given to the Company to strengthen the capital structure in the context of completing national strategic projects (PSN). Strategy and Strategic Policies Established by the Company In carrying out its operational or business activities, the Company establishes a number of strategies to develop and improve the its performance. For this reason, the Company has prepared strategic policies as stated in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP). In order to achieve the Company’s targets set in the RKAP, the Board of Directors has prepared work programs as guidelines for business activities of the Company in 2023. Strategy and Strategic Policies established by the Company are influenced by economic and industrial conditions, the Company’s current performance, and the latest issues that affect the Company’s business continuity. In facing the conditions of the year 2023, the Company is carrying out a transformation covering 3 (three) pillars: financial pillar, project execution pillar, and business portfolio pillar. This transformation is aimed at making the Company more agile. Apart from that, the Company also carries out corporate movements and actions that are summarized through 8 (eight) WIKA revitalization streams. This strategic initiative is defined and implemented responsibly and with full commitment to achieve the Company’s business targets. These 8 (eight) WIKA revitalization streams are the Company’s response to responding to WIKA’s condition, especially its financial conditions. The 8 (eight) WIKA revitalization streams are: 1. Financial Restructuring The aim is to obtain relief from principal and/or interest payments in order to reduce short to medium term cash pressure through signing a restructuring agreement with all of the Company’s creditors including collateral documents if necessary. Reaching
RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5