PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 375 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Overview Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Financial Report Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social Responsibility 6. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; 7. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; 8. Akta Pendirian Perseroan sebagaimana termaktub dalam Akta Nomor 110 tanggal 22 Desember 1972, yang dibuat dihadapan Paramita Tamzil, pengganti dari Djojo Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta dan telah mengalami beberapa kali perubahan, dengan perubahan terakhir sebagaimana dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Perseroan (Persero) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Nomor: 5 tanggal 4 Februari 2022, dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H, Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor : AHU-0015012.AH.01.02. Tahun 2022 tanggal 2 Maret 2022. Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan 1. Peningkatan Kualitas Pengurusan dan Pengawasan Perusahaan Tata Kelola Perusahaan yang baik akan meningkatkan kualitas pengurusan dan pengawasan jalannya operasional perusahaan melalui mekanisme pengambilan keputusan yang layak dan bijaksana. 2. Peningkatan Kualitas Pengambilan Keputusan Meningkatkan kinerja perusahaan melalui pengambilan keputusan yang lebih baik dan bijaksana melalui kemandirian Organ Perseroan dengan selalu memperhatikan kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan yang berlaku dan mempertimbangkan berbagai potensi risiko yang timbul serta menghindari adanya benturan kepentingan. 3. Peningkatan Kualitas Human Capital Meningkatkan profesionalisme dan pengembangan sumber daya manusia dengan melakukan penilaian kinerja yang lebih objektif, transparan, wajar, serta struktur organisasi dengan fungsi, sistem, dan pertanggungjawaban yang jelas. 4. Peningkatan Kinerja melalui Manajemen Risiko Mengoptimalkan potensi dan nilai tambah sumber daya alam secara ekonomis dengan pengelolaan risiko yang lebih efektif. 5. Peningkatan Akuntabilitas Pengelolaan Memastikan bahwa pengelolaan keuangan dilakukan secara bijaksana dan terkendali, dan menyusun laporan keuangan perusahaan secara akurat dan dapat dipertanggungjawabkan dengan suatu sistem pengendalian internal yang andal dan manajemen risiko yang sehat. 6. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises; 7. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023 concerning Organs and Human Capital of StateOwned Enterprises; 8. Establishment of the Company Deed as set forth in Deed No. 110 dated December 22, 1972, made before Paramita Tamzil, successor of Djojo Muljadi, S.H., Notary in Jakarta and has undergone several amendments, with the latest amendment as in the Deed of Resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders of Limited Liability Company PT Wijaya Karya (Persero) Tbk No. 5 dated February 4, 2022, made before Fathiah Helmi, S.H, Notary in Jakarta and has received approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia Number: AHU0015012.AH.01.02.Tahun 2022 dated March 2, 2022. Objectives of Corporate Governance Implementation 1. Improving the Quality of the Company’s Management and Supervision Good Corporate Governance will improve the Company’s operational management and supervision quality through proper and wise decision-making mechanisms. 2. Improving the Quality of Decision Improving the Company’s performance through better and wiser decision making through the independency of Corporate bodies whilst paying attention to prevailing laws and regulations, and considering potential risks that arise and avoiding conflicts of interest. 3. Improving the Quality of Human Capital Improving the HC professionalism and development by conducting more objective, transparent, and fair performance appraisal, as well as an organizational structure with clear functions, systems, and accountability. 4. Improving Performance through Risk Management Optimizing the potential and added value of natural resources economically with more effective risk management. 5. Improving Management Accountability Ensuring that financial management is carried out in a prudent and controlled manner, and preparing accurate and accountable corporate financial reports using a reliable internal control system and sound risk management.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5