PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 398 Ikhtisar Utama Performance Highlight Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 memiliki Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Induk dan Anak Perusahaan yang didukung dengan Pedoman Pengelolaan Anak Perusahaan, Prosedur Tata Kelola Perusahaan, Peraturan terkait Pengendalian Gratifikasi dan Pengaduan Pelanggaran terhadap Code of Conduct ( Whistle Blowing System). Sejak Tahun 2023 lalu juga Perseroan telah mengimplementasikan ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan untuk seluruh Divisi di Kantor Pusat sebagai bagian dari Program Perluasan Ruang Lingkup, yang akan diperluas juga dengan komitmen Entitas Anak lainnya untuk mengimplementasikan dan atau memperoleh sertifikasi ISO 37001:2016 di tahun 2024. Saat ini Organ Perseroan (Dewan Komisaris dan Direksi) telah mengimplementasikan Whistleblowing System secara online melalui aplikasi pada wbs.wika.co.id. Standar Operasional Prosedur (SOP)-nya sendiri telah disesuaikan dengan Perjanjian Kerja sama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) yang diamandemen untuk disesuaikan dengan Peraturan Menteri BUMN No.PER-2/MBU/03/2023 dan kondisi saat ini serta penyesuaian terhadap struktur yang ada. KPK juga senantiasa melakukan monitoring & evaluasi terhadap implementasi Whistleblowing System di Perseroan. Terkait Pengendalian Gratifikasi, Perseroan senantiasa menjalan program pengendalian gratifikasi dan melaporkannya kepada KPK setiap tahunnya. Komitmen untuk memperluas ruang lingkup implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan di Perseroan merupakan upaya meningkatkan kembali kepercayaan publik terhadap Perseroan. Adapun upaya improvement terus menerus untuk tahuntahun ke depan adalah: 1. Pengembangan Whistleblowing System dan Program Pengendalian Gratifikasi a. Monitoring fungsi/unit sebagai pengelola pengendalian gratifikasi (Unit Pengendali Gratifikasi); b. Membuat rencana kerja program pengendalian gratifikasi yang dilaporkan kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) secara berkala; c. Monitoring Whistleblowing System terintegrasi secara berkala dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK); d. Penguatan Perangkat dan Aturan pengendalian gratifikasi dan Whistleblowing System serta mekanisme pemrosesan pelaporan; e. Sosialisasi Whistleblowing System dan Pengendalian Gratifikasi; f. Pengembangan Sistem Whistleblowing dan Penanganan Gratifikasi secara online agar memperluas cakupan implementasinya hingga ke Anak Perusahaan. 2. Pemutakhiran Manual GCG untuk Code of Conduct, Code of Corporate Governance dan Board Manual; Governance Policy for Parent and Subsidiary Companies. supported by Subsidiary Management Guidelines, Corporate Governance Procedures, Regulations related to Gratification Control and Complaints of Violations of the Code of Conduct (Whistleblowing System). Since 2023, the Company has also implemented ISO 37001:2016 concerning Anti-Bribery Management System for all Divisions at the Head Office as part of the Scope Expansion Program, which will be further extended with the commitment of other Subsidiaries to implement and/ or obtain ISO 37001:2016 certification in 2024. Currently, the Company’s Organs (Board of Commissioners and Board of Directors) have implemented an online Whistleblowing System via an application at wbs.wika.co.id. The Standard Operating Procedures (SOP) itself have been adapted to the Cooperation Agreement with the Corruption Eradication Commission (KPK), which was amended to conform to the Minister of SOE Regulation No.PER-2/ MBU/03/2023, current conditions and adjustments to the existing structure. The Corruption Eradication Commission also continues to monitor & evaluate the implementation of whistleblowing system in the Company. Regarding Gratification Control, the Company always carries out a gratification control program and reports it to the Corruption Eradication Commission every year. The commitment to expand the scope of the Anti-Bribery Management System implementation in the Company is an effort to restore public trust in the Company. The continuous improvement efforts for the coming years are: 1. Developing the Whistleblowing System and Gratification Control Program a. Monitoring function/unit as manager of gratification control (Gratification Control Unit); b. Make a work plan for the gratification control program which is reported to the Corruption Eradication Commission (KPK) periodically; c. The Whistleblowing monitoring system is regularly integrated with the Corruption Eradication Commission (KPK); d. Strengthening tools and rules for controlling gratification and Whistleblowing System as well as reporting processing mechanisms; e. Socialization of the Whistleblowing System and Gratification Control; f. Developing an online Whistleblowing and Gratification Handling System to expand the scope of implementation to Subsidiaries. 2. Updating the GCG Manual for Code of Conduct, Code of Corporate Governance and Board Manual;
RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5