PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 672 Ikhtisar Utama Performance Highlight Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT Dalam upaya menanggulangi risiko yang akan berdampak pada operasional hingga kelangsungan usaha Perseroan, Perseroan memberlakukan kebijakan Instruksi Manajemen Krisis yang ditandantangani oleh Direktur Operasi 2 pada 20 April 2018 dan diperbarui pada 20 April 2021. Instruksi diberlakukan dengan tujuan agar suatu krisis dapat dikendalikan secepat mungkin, sehingga dapat segera tertangani dengan baik dan tidak mengancam keberlangsungan bisnis Perseroan. Penyebab atau sumber krisis yang telah diidentifikasi, yaitu: • Bencana alam; • Kecelakaan kerja; • Isu lingkungan; • Produk yang kurang sempurna; dan • Tindak kriminal. Adapun strategi yang akan dilakukan dalam manajemen krisis, yaitu: 1. Tindakan preventif melalui antisipasi terhadap situasi krisis. Dalam hal ini public relation dituntut memiliki kepekaan terhadap gejala-gejala yang timbul di awal sebelum krisis terjadi, dituntut untuk memiliki kemampuan berpikir strategis dalam menganalisa dan memposisikan masalah kritis agar nantinya dapat dicegah secara dini. 2. Jika krisis dapat dicegah sejak dini, diperlukan langkah-langkah sebagai berikut: » Membentuk tim krisis yang diketuai oleh Sekretaris Perusahaan harus selalu mengadakan komunikasi agar suasana krisis dapat terpantau; » Tim krisis harus dapat informasi yang jelas dan akurat tentang perkembangan krisis, sehingga informasi yang diberikan kepada pers tidak menyimpang dengan situasi yang sebenarnya. 3. Strategi penanggulangan, yaitu masa kuratif. Dalam strategi penanggulangan terdapat langkah-langkah yang harus diambil sesuai dengan situasi dan kondisi. Penanggulangan krisis harus segera diatasi, sebab hal tersebut dilakukan agar krisis tidak menyebar dan berkembang ke sektor lain. Selain itu, agar operasional organisasi tidak terganggu dan berjalan efektif. PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO Berdasarkan hasil evaluasi tahunan terhadap efektivitas sistem manajemen risiko di Perseroan, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menyimpulkan bahwa penerapan sistem manajemen risiko di lingkungan Perseroan dinilai sudah cukup memadai. Hasil evaluasi menunjukkan keseimbangan yang baik antara infrastruktur dan sistem manajemen risiko yang diterapkan. BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT In an effort to overcome risks that will impact the Company’s operations and business continuity, the Company implemented a Crisis Management Instruction policy which was signed by Director of Operations 2 on April 20, 2018 and updated on April 20, 2021. Instructions are implemented with the aim that a crisis can be controlled as quickly as possible, so that it can be handled well and does not threaten the continuity of the Company’s business. The causes or sources of the crisis that have been identified are: • Natural disasters; • Work accident; • Environmental issues; • Products that are less than perfect; And • Criminal acts. The strategies that will be implemented in crisis management are: 1. Preventive action through anticipation of crisis situations. In this case, public relations is required to have sensitivity to symptoms that arise early before a crisis occurs, and is required to have strategic thinking skills in analyzing and positioning critical problems so that they can be prevented early. 2. If the crisis can be prevented early, the following steps are needed: » Forming a crisis team headed by the Corporate Secretary must always maintain communication so that the crisis situation can be monitored; » The crisis team must receive clear and accurate information about the development of the crisis, so that the information provided to the press does not deviate from the actual situation. 3. Countermeasures strategy, namely the curative period. In the countermeasures strategy, there are steps that must be taken according to the situation and conditions. Crisis management must be addressed immediately, because this is done so that the crisis does not spread and develop to other sectors. Apart from that, so that organizational operations are not disrupted and run effectively. BOARD OF DIRECTORS AND/ OR BOARD OF COMMISSIONERS’ STATEMENT ON THE ADEQUACY OF RISK MANAGEMENT SYSTEM Based on the results of annual evaluation on the effectiveness of risk management system in the Company, Board of Directors and Board of Commissioners of the Company concluded that the implementation of risk management system in the Company is considered adequate. The evaluation results show a good balance between the infrastructure and the risk management system implemented.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5