PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 804 Ikhtisar Utama Performance Highlight Profil Perusahaan Company Profile Laporan Manajemen Management Report Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Disscusion and Analysis Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 Adapun berdasarkan pemetaan tantangan yang dihadapi, selanjutnya WIKA merumuskan berbagai kebijakan strategis guna mengatasi tantangan-tantangan tersebut. Kebijakan strategis yang telah diambil dan diterapkan sebagai upaya untuk mengatasi tantangan tersebut adalah sebagai berikut: 1. Fokus pada Dampak 2. Perbaikan Tata Kelola 3. Pemanfaatan Teknologi 4. Peningkatan Engagement Karyawan 5. Peningkatan Kolaborasi Prioritas Utama Transformasi TJSL Main Priorities of SER Transformation Peningkatan Kolaborasi Sepanjang tahun 2023, WIKA telah melakukan 15 kolaborasi di 11 provinsi di seluruh Indonesia Collaboration Enhancement Throughout 2023, WIKA has engaged in 15 collaborations across 11 provinces throughout Indonesia. Perbaikan Tata Kelola • Sertifikasi ISO 37001 SMAP • Kerja sama dengan KPK untuk Whistle Blowing System (WBS) • Perkuatan Fungsi Manajemen Risiko (Manrisk) dengan penerapan Prosedur Four Eyes • Perkuatan fungsi ERP dengan mengadopsi SAP • Peningkatan Kompetensi Pemahaman SROI • Update Prosedur & IK sesuai dengan PER-1/2023 • Perkuatan Implementasi Core Value AKHLAK Governance Improvement • ISO 37001 SMAP Certification • Collaboration with Corruption Eradication Commission (KPK) for Whistleblowing System (WBS) • Strengthening the Risk Management (ManRisk) function through implementation of Four Eyes Procedure • Strengthening ERP function by adopting SAP • Enhancement of competency in understanding SROI (Social Return on Investment) • Updating procedures and IK (Internal Control) in accordance with PER1/2023 • Strengthening the implementation of AKHLAK core value. Fokus pada Dampak • Pengukuran SROI di setiap program • Evaluasi berkala terhadap peningkatan skala bisnis UMK yang menjadi Mitra Binaan • Monitoring dan evaluasi penyaluran yang tepat sasaran • Implementasi CSV pada setiap kegiatan Focus on Impact • SROI measurement in each program • Periodic evaluation of business scale improvement of MSEs become Fostered Partner • Monitoring and evaluating of targeted disbursements • CSV (Creating Shared Value) implementation for each activity Pemanfaatan Teknologi • Informasi: WIKA Telah Menjalankan Sistem Portal BUMN dan Aplikasi TJSL • Pemanfaat Renewable Energy Produk dalam kegiatan TJSL: Solarcell, Motor Listrik, Modullar, dan Building Information Modelling (BIM) • Mendorong UMK Melalui Inhouse marketplace WIKA Smart Block (WSB) dan terintegrasi dalam PADI UMKM Utilization of Technology • Information: WIKA has implemented SOE portal system and SER application • Utilization of Renewable Energy Products in SER activities: solar cells, electric motors, Modular, and Building Information Modelling (BIM) • Encouraging MSEs through WIKA Smart Block (WSB) inhouse marketplace and its integration into PADI UMKM platform Peningkatan Engagement Karyawan • Bakti BUMN untuk Indonesia (Co PIC dan Peserta) • Beasiswa keluarga karyawan • Sertifikasi keterampilan • Perlindungan hak perempuan (ruang laktasi, dll) • Pembenahan Fasilitas Disabilitas di area kantor Employee Engagement Enhancement • SOE Dedication for Indonesia (Co-PIC and participants) • Employee family scholarships • Skills certification • Protection of Women’s Rights (lactation room) and others • Improvement of Disability Facilities in office areas. A B C D E Based on the mapping of the challenges faced, WIKA has formulated various strategic policies to address these challenges. The strategic policies that have been taken and applied as the efforts to overcome these challenges are as follows: 1. Focus on Impact 2. Governance Improvement 3. Utilization of Technology 4. Employee Engagement Enhancement 5. Collaboration Enhancement
RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5