201 Profil Perusahaan Company Profile Sharpening Focus and Transforming Stronger for Sustaining Value | 2022 Annual Report The Company shows its appreciation for each employee through wellbeing program that includes three dimensions of a healthy lifestyle such as physical, emotional and mindset dimensions. WIKA facilitates its employees with sport rooms and equipment, as well as lactation rooms. The Company also gives freedom for employees to form groups based on their hobbies (sports and arts) as well as spiritual activities in order to establish work life balance. The Company ensures employees’ health through outpatient and inpatient insurance in hospital. Employees are also routinely provided with a general check-up examination once every 2 years. WIKA provides lunch and dinner during overtime as a part of employee appreciation process. Dietary habit applied in the Company is accompanied by Professional Doctors, hence the food provided follows a healthy eating pattern to ensure an adequate intake of nutrients needed by each person. The food consisting of carbohydrates, proteins and vitamins. The Company believes a healthy dietary habit are foundation and initial capital for a healthy life. In fact, in order to keep all employees fit and energetic, WIKA conducts training for every food provider vendor to follow healthier ways. Furthermore, the results of dignity carried out by the Company can be measured through an Engagement Survey, which is done by an independent body, Aon Hewitt. Survey Dimensions involve Say, Stay and Strive aspects. In details, Say is how far the employees perceive the Company in a positive way, able to say positive things about the Company. Stay is how long employees want to stay or join the Company. And Strive is to measure employees’ willingness to fight for the Company or fight for the Company’s interests. Career Management WIKA offers a clear carer path in order to retain its best talent. Therefore, the Company is taking into account the needs of employee development through coaching results as a part of performance evaluation and competency assessment, which reveals the need for training according to operational conditions in field. In addition, the Company also determines the composition of hardskill and softskill development program according to job level. For staff level, portion of hard competency is greater than soft competency. The higher structural position and experience, the hard competency composition is lower compared to soft competency and managerial competency. The development syllabus is according to WIKA’s Vision, Mission, Long-Term Plan, Human Capital fast track development, business dynamics and competency requirements for job position and experience, both in terms of soft competency and hard competency. Perseroan memberikan penghargaan kepada setiap karyawan melalui program kesehatan yang mencakup tiga dimensi gaya hidup sehat, yaitu dari dimensi fisik, emosional, dan pola. Dalam hal ini, WIKA memfasilitasi para pegawainya dengan ruang dan peralatan olah raga, serta ruang laktasi. Perseroan juga membebaskan karyawan untuk membentuk kelompok-kelompok sesuai hobi (olahraga dan seni), kegiatan-kegiatan spiritual, dan kegiatan gathering untuk menyeimbangkan antara kegiatan kerja dan istirahat/work life balance. Selain itu, Perseroan memastikan kesehatan karyawannya melalui asuransi rawat jalan dan rawat inap di rumah sakit. Karyawan juga secara rutin diikutsertakan dalam pemeriksaan general check up setiap 2 tahun sekali. WIKA juga menawarkan makan siang dan malam sewaktu lembur sebagai bagian dari proses apresiasi karyawan. Terlebih, pola makan yang diterapkan di Perseroan juga didampingi oleh dokter profesional. Sehingga makanan yang disediakan WIKA telah mengikuti pola makan sehat untuk memastikan asupan makanan yang dibutuhkan setiap orang. Makanan tersebut terdiri dari karbohidrat, protein, dan vitamin. Perseroan meyakini bahwa pola makan yang sehat adalah fondasi dan modal awal untuk hidup sehat. Bahkan, demi menjaga seluruh karyawan tetap bugar dan energik, WIKA melakukan pembinaan pada setiap vendor penyedia makanan untuk mengikuti cara-cara yang lebih sehat. Selanjutnya, hasil pengharkatan yang telah dilakukan Perseroan dapat diukur melalui Engagement Survey, yang dilakukan oleh sebuah badan independen, yaitu Aon Hewitt. Dimensi survei meliputi aspek Say, Stay, dan Strive. Secara terperinci, dimensi Say adalah sejauh mana pegawai mempersepsikan perusahaan secara positif, mampu mengatakan hal-hal yang positif terhadap perusahaan. Dimensi Stay adalah sejauh mana pegawai ingin tetap tinggal atau bergabung dalam perusahaan. Sementara dimensi Strive adalah mengukur kerelaan pegawai untuk berjuang demi perusahaan atau memperjuangkan kepentingan perusahaan. Manajemen Karier Penyediaan jenjang karier yang jelas dilakukan WIKA dengan tujuan untuk dapat mempertahankan talenta terbaik yang dimiliki Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan juga memperhatikan kebutuhan pengembangan untuk karyawan melalui hasil pembinaan sebagai bagian dari evaluasi kerja dan penilaian kompetensi yang memunculkan kebutuhan pelatihan sesuai kondisi operasional di lapangan. Selanjutnya, Perseroan juga menentukan komposisi program pengembangan hardskill dan softskill sesuai jenjang jabatan masing-masing. Pada tingkat staf, porsi hard competency lebih besar dibanding soft competency dan hard competency. Kemudian, semakin tinggi jabatan struktural dan pengalaman maka semakin sedikit komposisi persaingan ketat dibandingkan persaingan lunak dan persaingan manajemen. Silabus pengembangan sesuai dengan visi, misi, rencana jangka panjang, percepatan pengembangan Human Capital WIKA, dinamika dunia usaha, dan persyaratan kompetensi jabatan, serta tingkat pengalaman masing-masing, baik dari sisi soft competency dan hard competency.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5