PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 643 Laporan Tahunan 2023 | Annual Report 2023 Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Overview Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Laporan Keuangan Financial Report Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social Responsibility c. Menegakkan tindakan disiplin yang tepat jika terdapat penyimpangan atas kebijakan dan prosedur, atau terjadinya pelanggaran terhadap aturan perilaku yang telah ditetapkan oleh Perseroan; d. Manajemen dapat menjelaskan dan mempertanggungjawabkan adanya intervensi atau pengabaian pengendalian intern dengan memberikan penjelasan yang memadai; e. Menghilangkan peluang/godaan untuk berperilaku tidak etis. 2. Komitmen terhadap kompetensi diwujudkan dengan: a. Mengidentifikasi dan mendefinisikan kegiatan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas dan fungsi pada masing-masing posisi di lingkungan Perseroan; b. Menyusun standar kompetensi untuk setiap tugas dan fungsi pada masing-masing posisi di lingkungan Perseroan; c. Menyelenggarakan pelatihan dan pembimbingan untuk membantu pegawai mempertahankan dan meningkatkan kompetensi pekerjaannya; d. Memilih pejabat yang memiliki kemampuan manajerial dan pengalaman teknis yang dapat dijabarkan secara akurat dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya dalam menunjang aktivitas Perseroan. 3. Kepemimpinan kondusif yang ditunjukan oleh Direksi dengan: a. Mempertimbangkan risiko dalam pengambilan keputusan untuk dimitigasi sebelum keputusan diambil oleh Direksi secara kolegial; b. Menerapkan manajemen berbasis kinerja; c. Mendorong setiap unit kerja menerapkan Sistem Pengendalian Intern Perseroan; d. Melindungi aset dan informasi dari akses atau penggunaan oleh pihak yang tidak sah; e. Melakukan interaksi yang intensif dengan pejabat struktural dan/atau pejabat fungsional; f. Menunjukan sikap yang adil dan tidak memihak dalam memberi penugasan kepada pejabat struktural dan/atau fungsional. 4. Pembentukan struktur organisasi yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan dilakukan dengan aktivitas: a. Menyesuaikan dengan core bisnis dan sifat kegiatan Perseroan; b. Memberikan penjelasan kepada pegawai terkait dengan uraian pekerjaan ( job description) yang menjadi tanggung jawabnya; c. Memberikan kejelasan hubungan jenjang pelaporan internal dalam lingkungan Perseroan; d. Melaksanakan evaluasi dan penyesuaian serta perbaikan terhadap struktur organisasi bilamana terjadi perubahan lingkungan strategis; e. Menetapkan jumlah dan komposisi jabatan pegawai yang disesuaikan dengan formasi manajerial dan non manajerial. c. Enforcing appropriate disciplinary action if there are deviations from policies and procedures, or violations of rules of conduct established by the Company. d. Explaining and accounting by Management for any intervention or neglect of internal control by providing adequate explanation. e. Eliminating the opportunity/temptation to behave unethically. 2. Commitment to competence is realized by: a. Identifying and defining activities required to complete tasks and functions at each position within the Company. b. Developing competency standards for each task and function at each position within the Company. c. Conducting training and mentoring to help employees maintain and improve their work competencies. d. Selecting officials with managerial skills and technical experience that can be accurately seen in the implementation of their duties and functions in support of the Company activities. 3. Conducive leadership shown by the Board of Directors by: a. Considering the risks in decision-making to be mitigated before the Board of Directors makes decisions collegially. b. Implementing performance-based management. c. Encouraging each work unit to implement the Company’s Internal Control System. d. Protecting assets and information from unauthorized access or use. e. Conducting intensive interaction with structural and/ or functional officials. f. Exhibiting a fair and impartial attitude when assigning structural and/or functional officials. 4. Establishing an organizational structure that suits the Company’s needs is achieved by: a. Adjusting the core business and the nature of the Company’s activities. b. Providing explanations to employees related to their job description under their responsibility. c. Providing clarity of internal reporting relationships with the Company. d. Carrying out evaluations and adjustments and improvements to the organizational structure whenever there is a change in the strategic environment. e. Establishing the number and composition of employee positions, adjusted to managerial and non-managerial formations.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5