102 Laporan Manajemen Management Reports Mempertajam fokus dan bertransformasi lebih kuat untuk mewujudkan nilai yang berkesinambungan | Laporan Tahunan 2022 Secara komprehensif, WIKA melakukan pengelolaan human capital dimulai dari perencanaan kebutuhan karyawan hingga pelaksanaan program pensiun. Dalam hal ini, Manajemen SDM berperan untuk memastikan kesiapan, kesediaan, dan kemampuan organisasi untuk mengakomodasi perubahan yang dibutuhkan dan mengantisipasi kesiapan internal dalam menghadapi dinamika bisnis yang ada. Visi, Misi & Strategi HC Vision, Mission & Human Capital Strategy Digitalization Digitalization Digitalization Enabler Modern HCM, AKHLAK, Digitalisasi Modern HCM, AKHLAK, Digitalization Kapasitas Sinergi HC WIKA Group Attract Best Talent: Buy-Borrow People Capacity HC WIKA Group Synergy Attract Best Talent: Buy-Borrow People Kapabilitas Percepatan Talent Readiness Up-grading level global Capability Talent Acceleration Readiness Up-grading level global Attract Retain Engagement Employee Value Proposition (EVP) Pengharkatan yang atraktif Attract Retain Engagement Employee Value Proposition (EVP) Attractive Appreciation Strategi Human Capital | Human Capital Strategy Visi | Vision Misi | Mission Menciptakan Human Capital yang memiliki Kompetensi Global & terintegrasi dengan pengembangan bisnis dan sistem dalam rangka mewujudkan WIKA sebagai Perusahaan Terdepan di Bidang Investasi dan EPC (Engineering Procurement & Construction) untuk mencapai kualitas kehidupan yang lebih baik. Creating Human Capital with Global Competency & is integrated with business and system development in order to realize WIKA as a Leading Company in Investment and EPC (Engineering Procurement & Construction) to achieve a better quality of life. • Mengembangkan Human Capital yang dapat menciptakan value dalam rangka mencapai sustainable advantage dengan mengedepankan kepemimpinan yang berkearifan lokal. • Menjamin ketersediaan Human Capital sesuai kebutuhan agar mampu bersaing di tingkat nasional dan global sesuai pilar bisnis WIKA. • Menjamin sinergi, optimalisasi sistem serta pengembangan kompetensi Human Capital yang inovatif dan berkelanjutan di lingkup WIKA Group. • Mengedepankan pengharkatan dalam rangka menarik dan mempertahankan Human Capital bertalenta. • Developing Human Capital that can create value in order to achieve sustainable advantage by prioritizing local wisdom leadership. • Ensuring the availability of Human Capital as needed so that they can compete at national and global levels according to WIKA’s business pillars. • Ensuring synergies, system optimization and innovative and sustainable Human Capital competency development within WIKA Group. • Prioritizing appreciation in order to attract and retain talented Human Capital. Capacity Modern HCM AKHLAK Capability Engagement Perseroan mempersiapkan program learning and development atau pelatihan dan pengembangan SDM guna meningkatkan produktivitas operasional serta kematangan organisasi sehingga menjadi lebih efektif juga efisien dalam mencapai visi dan misinya. Optimalisasi Peran Teknologi Informasi WIKA menyadari bahwa penerapan teknologi informasi (TI) yang optimal dapat membuat Perseroan menjadi lebih produktif, kompetitif, dan beradaptasi dengan perubahan serta tantangan dari perkembangan bisnis, sehingga membawa Perseroan dalam mencapai percepatan pertumbuhan bisnis. Sistem TI Perseroan diharapkan dapat meningkatkan efisiensi kerja dengan melakukan otomasi berbagai proses operasional, meningkatkan daya saing dan keunggulan kompetitif dengan mengutamakan inovasi yang berkelanjutan, dan selalu memperhatikan kebutuhan bisnis perusahaan di bidang operasional dan fungsional. Sistem TI WIKA juga dilengkapi dengan SDM unggul yang berperan dalam mengawasi dan mengendalikan sistem tersebut. Pengembangan dan pemanfaatan teknologi informasi di WIKA juga telah diselaraskan dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/02/2018 tentang Prinsip Tata Kelola Teknologi Informasi Kementerian Badan Usaha Milik Negara. Selain itu, pengembangan teknologi informasi di WIKA juga telah mengacu pada standar yang berlaku secara internasional, yaitu Cobit 2019, ISO 27001, dan ISO 20000. Comprehensively, WIKA’s human capital management is starting from manpower planning to implementing the pension program. In this case, Human Capital Management plays a role in ensuring the readiness, willingness and ability of the organization to accommodate the changes needed and anticipate internal readiness in dealing with existing business dynamics. The Company prepares a learning and development program or training and development for its employees in order to increase operational productivity and organizational maturity, hence become more effective and efficient in achieving its vision and mission. Optimizing the Role of Information Technology WIKA realizes that optimal application of information technology (IT) can make the Company more productive, competitive, and better in adapting to changes and challenges from business development, thus bringing the Company to achieve accelerated business growth. The Company’s IT system is expected to improve work efficiency by automating various operational processes, increasing competitiveness and competitive advantage by prioritizing sustainable innovation, and always paying attention to the Company’s business needs in operational and functional areas. WIKA’s IT system is also equipped with superior human capital who play a role in supervising and controlling the system. The development and utilization of information technology at WIKA has also been aligned with the Minister of SOE Regulation No. PER-02/MBU/02/2018 concerning Information Technology Governance Principles of the Ministry of StateOwned Enterprises. In addition, the development of information technology at WIKA has also referred to internationally accepted standards, namely Cobit 2019, ISO 27001 and ISO 20000.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5