125 Profil Perusahaan Company Profile Sharpening Focus and Transforming Stronger for Sustaining Value | 2022 Annual Report Review Visi dan Misi oleh Direksi/Dewan Komisaris Visi dan misi Perseroan senantiasa ditinjau secara berkala dengan melibatkan Direksi, Dewan Komisaris dan jajaran manajemen lainnya untuk memastikan relevansinya dengan perkembangan lingkungan bisnis Perseroan. Pernyataan terkait Visi dan Misi WIKA 2030 telah disetujui dan ditandatangani oleh Direksi yang tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No. SK.01.01/A.DIR.04698/2019 Tanggal 21 Mei 2019. Pernyataan Visi dan Misi WIKA 2030 memuat aspirasi Perseroan untuk dapat berkembang secara optimal sebagai perusahaan konstruksi terdepan di Indonesia dan menetapkan perannya dalam mendukung program percepatan pembangunan infrastruktur yang diinisiasi oleh Pemerintah untuk meningkatkan laju pertumbuhan perekonomian Nasional. Hingga saat ini, Visi dan Misi dianggap masih relevan dengan perkembangan lingkungan bisnis serta tantangan yang dihadapi oleh Perseroan. Strategi Pencapaian Visi dan Misi 1. Operation Excellence: – Memperkuat integrasi hulu ke hilir perusahaan – Memperkuat monitoring dan pengendalian melalui penerapan sistem SAP hingga Anak Perusahaan sehingga tercipta efektifitas dan efisiensi dalam WIKA Group – Memperkuat tata kelola dan manajemen risiko melalui penerapan 4 eyes principle khususnya dalam menentukan KYC dan KYP di dalam menentukan proyek-proyek yang disasar perusahaan 2. Penguatan keuangan: – Melakukan asset recycling terhadap investasi perusahaan yang telah memiliki value baik – Mempercepat collection period melalui pembentukan unit khusus dalam perusahaan 3. Sumber Daya Manusia Unggul: – Meningkatkan core competencies melalui pelatihan dengan standar nasional dan internasional – Implementasi talent management di induk hingga anak perusahaan: Talent Development, Career Path, dan Job Grading 4. Penerapan Teknologi Terkini : – Meningkatkan kualitas pekerjaan dengan pemanfaatan teknologi konstruksi terkini sehingga target penyelesaian proyek secara tepat waktu, mutu dan biaya tercapai – Mengimplementasikan master plan teknologi informasi dan transformasi digital (Indi 4.0) 5. Bisnis Keberlanjutan : – Berkolaborasi dengan perusahaan nasional dan internasional yang memiliki kapabilitas dan pengalaman dalam memproduksi produk green energy – Mengurangi emisi dengan penerapan manajemen limbah di kantor hingga ke proyek – proyek – Menyusun roadmap penggunaan produk dalam negeri (P3DN) dan membentuk tim P3DN Vision and Mission Review by Board of Directors/ Board of Commissioners The Company’s vision and mission is reviewed regularly by Board of Directors, Board of Commissioners and other ranks of management to ensure its relevance. WIKA 2030 Vision and Mission Statement was approved and signed by Board of Directors in the Board of Directors Decree No. SK.01.01/A.DIR.04698/2019 dated May 21, 2019. WIKA 2030 Vision and Mission Statement contains the Company’s aspirations to develop optimally as a leading construction company in Indonesia and determines its role in supporting the accelerated infrastructure development program initiated by the Government to increase the National economic growth rate. Up to date, the Vision and Mission is still considered relevant to the development of business environment and the challenges faced by the Company. Vision and Mission Achievement Strategy 1. Operational Excellence: – Strengthen upstream to downstream integration – Strengthen monitoring and controlling by applying SAP system to Subsidiaries so as to create effectiveness and efficiency within WIKA Group – Strengthen governance and risk management through the 4 eyes principle, especially in setting KYC and KYP in determining projects targeted by the company 2. Financial strengthening: – Conducting asset recycling of investments that already have good value – Speed up the collection period by establishing a specific internal unit 3. Superior Human Capital: – Improving core competencies through training with national and international standards – Implementation of talent management in holding to subsidiaries: Talent Development, Career Path, and Job Grading 4. Application of Latest Technology: – Improving the quality of work by utilizing the latest construction technology so that the project completion target in terms of time, quality and costs can be achieved – Implement the information technology and digital transformation master plan (Indi 4.0) 5. Business Sustainability : – Collaborate with national and international companies that have the capability and experience in producing green energy products – Reducing emissions by applying waste management in offices to projects – Develop a roadmap for the use of domestic products (P3DN) and form a P3DN team
RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5