78 Laporan Manajemen Management Reports Mempertajam fokus dan bertransformasi lebih kuat untuk mewujudkan nilai yang berkesinambungan | Laporan Tahunan 2022 Mekanisme dan Frekuensi Pengawasan Dewan Komisaris Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan memberikan arahan kepada Direksi dalam proses implementasi strategi dalam pencapaian target dengan mempertimbangkan perkembangan kondisi ekonomi, industri dan bisnis. Dewan Komisaris juga memastikan strategi yang dijalankan Direksi telah sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Dewan Komisaris melakukan pemantauan dan review terhadap setiap inisiatif strategis yang dijalankan Direksi dan menilai kesesuaiannya dengan RKAP dan RJPP tersebut. Dewan Komisaris melakukan pengawasan secara rutin atas kinerja WIKA, diantaranya dengan melakukan pembahasan atas kinerja WIKA bersama Direksi dan menyampaikan saran dan nasehat bagi Direksi dalam menjalankan kegiatan usaha minimal sebulan sekali, termasuk berbagai inisiatif strategis. Dewan Komisaris juga mengupayakan secara berkala untuk turun ke lapangan memastikan proyek-proyek yang dibangun oleh WIKA Group sesuai dengan laporan yang disampaikan oleh Direksi. Site visit ke lapangan mampu membantu Dewan Komisaris dalam memperoleh gambaran yang lebih luas atas tantangan dan peluang yang dimiliki WIKA, serta mampu berinteraksi dengan karyawan di proyek sehingga memperoleh input dari sisi para pekerja. Dewan Komisaris juga dibantu Komite Audit dan Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG dalam melakukan evaluasi dan review atas kinerja yang telah berjalan dan rencana kerja ke depan. Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi secara rutin mengadakan rapat bersama Direksi sekurang-kurangnya 1 kali dalam 1 bulan. Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris telah melaksanakan 24 kali kali rapat bersama dengan Direksi. Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris dapat meminta penjelasan dari Direksi mengenai pencapaian kinerja WIKA dan berbagai kendala yang dihadapi. Dewan Komisaris dapat menyampaikan pandangan dan memberikan nasihat kepada Direksi mengenai hal tersebut. Sepanjang tahun 2022 Dewan Komisaris telah memberikan nasihat dan rekomendasi, antara lain: 1. Direksi diminta untuk melakukan pengendalian atas penggunaan fasilitas pinjaman dan mengelola dana pengembalian outstanding fasilitas pinjaman yang akan jatuh tempo sehingga dapat menghindari kondisi default serta mencari sumber pendanaan lain untuk mendapatkan bunga pinjaman yang lebih kompetitif. 2. Direksi diminta untuk lebih berhati-hati dalam pengambilan keputusan terkait utang Perseroan termasuk menyiapkan langkah strategis untuk meminimalisir beban keuangan yang semakin tinggi. 3. Mengingat Liabilitas Jangka Panjang dan Beban Bunga tahun 2022 mengalami peningkatan apabila dibandingkan posisi tahun 2021, Dewan Komisaris merasa hal tersebut perlu menjadi perhatian Direksi agar posisi liabilitas tidak membebani Perseroan yang pada akhirnya akan menggerus kas Perusahaan. Mechanism and Frequency of Board of Commissioners’ Supervision Board of Commissioners supervises and provides direction to the Board of Directors in the process of implementing strategies to achieve targets by taking into account developments in economic, industrial and business conditions. Board of Commissioners also ensures that the strategy implemented by Board of Directors is in accordance with the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and the Company’s Long Term Plan (RJPP). Board of Commissioners monitors and reviews each strategic initiative carried out by the Board of Directors and assesses its conformity with the RKAP and RJPP. Board of Commissioners regularly supervises WIKA’s performance, including by discussing WIKA’s performance with Board of Directors and providing suggestions and advice to Board of Directors in carrying out business activities at least once a month, including various strategic initiatives. Board of Commissioners also regularly conducts site visit to ensure that the projects being worked on by WIKA Group are in accordance with the reports submitted by Board of Directors. Site visits can assist Board of Commissioners to obtain a broader picture regarding WIKA’s challenges and opportunities, as well as being able to interact with employees on the project so as to obtain input from the worker’s side. Board of Commissioners is also assisted by the Audit Committee and the Nomination, Remuneration and GCG Committee in evaluating and reviewing ongoing performance and future work plans. In addition, Board of Commissioners and Board of Directors routinely hold joint meetings at least once in a month. Throughout 2022, Board of Commissioners has held 24 joint meetings with Board of Directors. In this forum, Board of Commissioners may request an explanation from Board of Directors regarding WIKA’s performance achievements and the obstacles faced. Board of Commissioners can convey views and provide advice to the Board of Directors regarding this matter. Throughout 2022, Board of Commissioners has provided the following advice and recommendations: 1. The Board of Directors is requested to exercise control over the use of loan facilities and manage repayment funds for outstanding loan facilities that are due, in order to avoid default conditions and seek other sources of funding to obtain more competitive loan interest. 2. The Board of Directors is requested to be more careful in making decisions regarding the Company’s debt, including preparing strategic steps to minimize the increasingly high financial burden. 3. Considering that Long-Term Liabilities and Interest Expenses in 2022 have increased compared to 2021, Board of Commissioners feels that this needs to be a concern of the Board of Directors so that the position of liabilities does not burden the Company and will eventually erode the Company’s cash.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5