14 Consistent Transformation Toward Fit for Future Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Inisiatif strategis ini telah berkembang dari tahun sebelumnya dari 25 menjadi 61 program inisiatif strategis. Diantara inisiatif-inisiatif strategis yang telah dan sedang dijalankan Perseroan adalah sebagai berikut: Pilar Pillar Inisiatif Strategis Strategic Initiatives Target Target Fokus terhadap Cash Cash Focus 1.1 Percepatan Penagihan Piutang 1.1 Acceleration of Receivables Collection Mempersingkat waktu dalam proses penagihan piutang Shorten the time in the receivables collection process 1.2 Restrukturisasi Pinjaman (MRA) dan Penurunan saldo SCF 1.2 Loan Restructuring (MRA) and Reduction of SCF Balance 1. Memastikan pemenuhan kesepakatan pada MRA 2. Meningkatkan kemampuan pembayaran ke mitra dan mengurangi porsi unsustain pada neraca WIKA 1. Ensure the fulfillment of agreements in the MRA 2. Increase payment capacity to partners and reduce the unsustainable portion on WIKA's balance sheet 1.3 Penguatan Struktur Permodalan Perusahaan melalui PMN 1.3 Strengthening the Company's Capital Structure through PMN Memperoleh PMN sebesar Rp2 triliun pada tahun 2025 Obtain PMN of Rp2 trillion in 2025 1.4 Divestasi Anak Usaha dan Entitas Asosiasi 1.4 Divestment of Subsidiaries and Associated Entities Divestasi pada bisnis yang tidak mendukung bisnis inti konstruksi secara langsung seperti WTJJ, PP Semarang Demak, & CMLJ pada tahun 2025; Jasa Marga Balikpapan Samarinda pada tahun 2026; WSP pada tahun 2028 Divestment in businesses that do not directly support the core construction business such as WTJJ, PP Semarang Demak, & CMLJ in 2025; Jasa Marga Balikpapan Samarinda in 2026; WSP in 2028 Pilar Pillar Inisiatif Strategis Strategic Initiatives Target Target Keunggulan Eksekusi Proyek Project Execution Excellence 2.1 Implementasi Winning War Room 2.1 Implementation of Winning War Room Meningkatkan persentase pemenangan tender Increase tender winning percentage 2.2 SCM Optimization Performance 2.2 SCM Optimization Performance Mengoptimalkan efektivitas SCM untuk mendapatkan mutu dan harga terbaik Optimize SCM effectiveness to obtain the best quality and price 2.3 Implementasi Program ZeroAccident 2.3 Implementation of ZeroAccident Program Mencapai zero accident untuk semua proyek Achieve zero accident for all projects 2.4 Transformasi Sistem Pengendalian Proyek Terintegrasi 2.4 Transformation of Integrated Project Control System Meningkatkan efisiensi dan menghilangkan pemborosan pada seluruh tahapan proyek Increase efficiency and eliminate waste at all stages of the project 2.5 Divestasi Anak Usaha dan Entitas Asosiasi 2.5 Divestment of Subsidiaries and Associated Entities Meningkatkan pengendalian dan pengawasan secara digital Improve digital control and supervision 2.6 Penerapan Sistem Monitoring Aktivitas Pekerja 2.6 Implementation of Employee Activity Monitoring System This strategic initiative has grown from the previous year from 25 to 61 strategic initiative programs. Among the strategic initiatives that have been and are being implemented by the Company are as follows:
RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5