Annual Report 2024 Laporan Tahunan Consistent Transformation Toward Fit for Future Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
2 Consistent Transformation Toward Fit for Future Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Metode Penyusunan Dan Tentang Laporan Tahunan Preparation Method And About The Annual Report Laporan Tahunan 2024 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk diterbitkan bersamaan dengan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, yang merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan, untuk memberikan gambaran secara utuh tentang Perseroan, sehingga membantu Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan memahami tujuan strategis Perseroan dan perkembangannya dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan. Laporan Tahunan 2024, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk disusun berdasarkan pada Anggaran Dasar Perusahaan; Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang (Perpu) Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja dan ditetapkan oleh Undang-undang (UU) Nomor 6 Tahun 2023, Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang; Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam rangka menerapkan praktik terbaik prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG), penyampaian laporan ini juga mengacu pada pedoman praktik tata kelola yang berlaku di lingkup nasional, yaitu Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (GCG) tahun 2021, dan pedoman yang berlaku di lingkup regional ASEAN, yaitu ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). Laporan Tahunan ini terdiri dari beberapa bab, meliputi Ikhtisar Kinerja, Laporan Manajemen, Profil Perusahaan, Analisis dan Pembahasan Manajemen, Tinjauan Pendukung Bisnis, Tata Kelola Perusahaan, dan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau “IDR” merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia, sedangkan “Dolar AS” atau “USD” merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. Semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Penyebutan kata “WIKA” dan “Perseroan” didefinisikan sebagai PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang menjalankan bisnis utamanya di bidang konstruksi. Laporan Tahunan disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di portal resmi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk www.WIKA.co.id. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 2024 Annual Report of is published along with its 2024 Sustainability Report, in which both are actually inseparable in providing a complete overview of the Company's risks, opportunities and prospects in the future, thereby assisting Shareholders and Stakeholders understand the strategic objectives of the Company and its development in creating sustainable value. The 2024 Annual Report of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is prepared in accordance with the Company's Articles of Association; Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies as amended by Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation and stipulated by Law No. 6 of 2023 Determination of Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation becoming Law; Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or Public Companies; and Financial Services Authority Circular no. 16/SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies. In the framework of best practices towards the implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles, this report refers to the guidelines for governance practices that apply at national level, namely General Guidelines for Good Corporate Governance in Indonesia (PUGKI) issued by the National Committee on Governance Policy (GCG) in 2021, and the guidelines that apply in ASEAN region, namely ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) parameter. This Annual Report consists of several chapters, covering Performance Highlights, Management Report, Company Profile, Management Discussion and Analysis, Business Support Review, Corporate Governance, and Social and Environmental Responsibility. The currency “Rupiah”, “Rp” or “IDR” refers to the official currency of the Republic of Indonesia, while “US Dolar” or USD refers to the official currency of the United States. All financial information is presented in Rupiah in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards. The mention of the words "WIKA" and "Company" is defined as PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, which is engaged in the construction sector as its main business. This Annual Report is presented in two languages, namely Bahasa Indonesia and English using styles and fonts that are easy to read and printed with good quality. This Annual Report can be viewed and downloaded on the official website of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, www.WIKA.co.id
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 3 Fungsi Penunjang Bisnis Business Support Function Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Laporan Keuangan 2024 2024 Financial Report Sanggahan Dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer And Limitations Of Liability Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang WIKA serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Pernyataan yang terdapat di Laporan Tahunan ini bukan menjadi jaminan kinerja di masa yang akan datang, karena hasil sebenarnya di masa depan dapat berbeda karena dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor di luar kendali Perseroan. Laporan tahunan ini memuat kata “WIKA” dan “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Wijaya Karya (Persero) Tbk yang menjalankan bisnis utamanya di bidang konstruksi. This Annual Report contains statements of financial conditions, results of operations, projections, plans, strategies, policies, and objectives of the Company, which are classified as forward-looking statements in the implementation of applicable laws, except for historical matters. These statements have the prospect of risk, uncertainty, and can result in actual developments that are materially different from those reported. Prospective statements in this Annual Report are based on various assumptions regarding current and future conditions of WIKA and business environment in which the Company conducts its business activities. The statements contained in this Annual Report are not a guarantee of future performance, as actual results in the future may be different as they can be influenced by several factors outside the Company’s control. The words "WIKA" and "Company" contained in this report is defined as PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, which is engaged in the construction sector as its main business.
4 Consistent Transformation Toward Fit for Future Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Consistent Transformation Toward Fit for Future Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5 Fungsi Penunjang Bisnis Business Support Function Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Laporan Keuangan 2024 2024 Financial Report Di tahun 2024, WIKA masih terus fokus dan konsisten dalam bertransformasi menjalankan langkah-langkah strategis dengan mengupayakan efisiensi operasi di seluruh proyek yang dijalankan Perseroan. WIKA secara aktif menerapkan lean construction dan digitalisasi untuk meningkatkan efisiensi pada proyek-proyek berjalan. Melalui peningkatan daya saing dan eksekusi proyek yang lebih efisien, WIKA menunjukkan komitmennya untuk tidak hanya bertahan pada kondisi yang tidak pasti ini, tetapi juga menciptakan peluang baru melalui inisiatif di sektor industri dan infrastruktur. Selain itu, langkah penyehatan dan perbaikan yang tengah dijalankan WIKA saat ini akan terus dilakukan secara berkelanjutan demi mengakselerasi upaya Perseroan untuk mampu sustain dan bertumbuh dengan baik menuju masa depan bisnis WIKA yang lebih sehat. In 2024, WIKA continues to focus and remain consistent in its transformation by implementing strategic measures aimed at improving operational efficiency across all projects undertaken by the Company. WIKA actively applies lean construction and digitalization to enhance efficiency in ongoing projects. Through increased competitiveness and more efficient project execution, WIKA demonstrates its commitment not only to survive in these uncertain conditions but also to create new opportunities through initiatives in the industrial and infrastructure sectors. Additionally, the ongoing restructuring and improvements at WIKA will continue to be carried out sustainably to accelerate the Company’s efforts to remain resilient and grow effectively, paving the way for a healthier future for WIKA’s business. Penjelasan Tema Theme Description
6 Consistent Transformation Toward Fit for Future Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 2023 2022 Kesinambungan Tema Theme Continuity Tahun 2023 menjadi tahun penguatan fundamental usaha WIKA. Setelah beberapa tahun sebelumnya WIKA menghadapi badai tantangan usaha yang cukup berat terutama akibat pandemi COVID-19, dimana order book konstruksi dan penjualan properti mengalami tekanan karena aktivitas ekonomi yang menurun serta daya belanja masyarakat yang melemah; para pemberi kerja atau pemilik proyek mengalami kesulitan keuangan sehingga mempengaruhi collecting piutang WIKA; hingga akhirnya berujung pada meningkatnya beban utang. Sepanjang tahun 2023 WIKA melakukan kajian dan analisis secara mendalam dan menyeluruh terhadap setiap aspek usaha WIKA. WIKA melakukan inisiatif strategis berupa penguatan fundamental usaha melalui transformasi. Prioritas utama transformasi WIKA berfokus kepada penyehatan kondisi keuangan perusahaan dengan objek transformasi meliputi People, Culture, dan System. Komitmen WIKA untuk terus tumbuh sehat dan berkelanjutan tetap tinggi meski di tengah beratnya tantangan perekonomian yang silih berganti di sepanjang tahun 2022. Upaya tersebut dilakukan melalui penajaman fokus pada pencapaian target Usaha yang selaras dengan Visi dan Misi WIKA, terutama dalam membangun keberlanjutan bisnis WIKA. Semangat untuk bertransformasi menjadi perusahaan yang adaptif yang dapat memberikan kontribusi terbaik bagi Bangsa, menjadi kekuatan besar yang menuntun WIKA untuk senantiasa menjadi entitas usaha yang dinamis, responsif, adaptif, inovatif untuk menghasilkan karya yang mampu mendorong terwujudnya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) sekaligus mempertahankan nilai-nilai keberlanjutan yang dikembangkan WIKA. The year 2023 was a year for WIKA to strengthen its business fundamentals. After facing significant business challenges in the previous years, particularly due to the COVID-19 pandemic, where WIKA experienced pressure on its construction order book and property sales due to decreased economic activity and weakened consumer spending; project owners faced financial difficulties, impacting WIKA's receivables collectability, ultimately leading to an extraordinary increase in WIKA's debt burden. Throughout 2023, WIKA conducted in-depth and comprehensive studies and analyses on every aspect of its business. WIKA carried out strategic initiatives in the form of strengthening its business fundamentals through transformation. The main priority of WIKA's transformation is to focus on the revitalization of the Company's financial conditions, with the transformation objects encompassing People, Culture, and Systems. WIKA's commitment to continue to grow in a sound and sustainable manner remains high even in the midst of ever-changing economic challenges throughout the year of 2022. The efforts made through sharpening the focus on achieving business targets that are in line with WIKA's Vision and Mission, especially in building WIKA's business sustainability. The spirit to transform into an adaptive company that can provide the best contribution to the Nation, becomes a great force that guides WIKA to always be a dynamic, responsive, adaptive, innovative business entity and to produce works that can encourage the realization of sustainable development goals, while maintaining the sustainability values developed by WIKA. MEMPERKUAT FONDASI UNTUK MENJAGA KEBERLANJUTAN BISNIS Strengthen Fundamental Ensuring Sustainable Business MEMPERTAJAM FOKUS DAN BERTRANSFORMASI LEBIH KUAT UNTUK MEWUJUDKAN NILAI YANG BERKESINAMBUNGAN Sharpening Focus, Transforming Stronger For Sustaining Value
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 7 Fungsi Penunjang Bisnis Business Support Function Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Laporan Keuangan 2024 2024 Financial Report 2021 2020 2019 WIKA memutuskan untuk terus memberikan kontribusi sekaligus berpartisipasi bersama pemerintah mewujudkan cita-cita Indonesia menjadi negara maju, makmur, dan sejahtera. Oleh karena itu, WIKA menjadikan tahun 2021 sebagai momentum untuk berani mengalahkan tantangan dengan tetap menjaga keunggulan “Berani Mengalahkan Tantangan, Mempertahankan Keunggulan”. Pandemi COVID-19 yang mulai menyebar ke seluruh penjuru dunia pada awal tahun 2020 menyebabkan perlambatan di berbagai sektor usaha secara global maupun nasional, termasuk sektor konstruksi. Sebagai perusahaan publik yang bergerak dalam industri konstruksi, WIKA merespon dan beradaptasi dengan cepat melalui penguatan strategi dan inovasi-inovasi, sehingga WIKA tetap kuat dan tangguh di tengah tantangan dan mampu bersaing, meraih peluang pertumbuhan berkelanjutan, bukan hanya di dalam negeri, tapi juga di pasar internasional. Di tahun 2019 WIKA kembali memasuki fase yang baru seiring dengan diluncurkannya Visi WIKA 2030, yaitu “Terdepan dalam Investasi dan EPC berkelanjutan untuk Kualitas Kehidupan yang Lebih Baik”. Visi baru ini mempertegas keberadaan WIKA yang bukan hanya sekedar membangun infrastruktur, tapi lebih dari itu, pembangunan yang dilakukan oleh WIKA harus membawa kebaikan dan menjadikan kualitas hidup menjadi lebih baik dari sebelumnya. WIKA meyakini, Visi WIKA 2030 merupakan wujud nyata dari harmonisasi aspek people, planet dan profit dan juga sejalan dengan tujuan pembangunan berkelanjutan. WIKA decided to continually contributing and participating with the government in realizing Indonesia's aspirations to become a developed, welloff, and prosperous country. Therefore, WIKA made the year of 2021 as a momentum to dare to beat challenges while maintaining the excellence. The COVID-19 pandemic that started to spread throughout the world in early 2020 brought about a slowdown in many business sectors globally and nationally, including the construction sector. As a public company engaged in the infrastructure/ construction industry, WIKA responded to the circumstances and adapted quickly by strengthening its strategies and innovations, ensuring WIKA remained strong and resilient during these challenging times, and was able to compete, seize opportunities for sustainable growth, not only domestically, but also in the international market. In 2019, WIKA entered a new phase in line with the launch of WIKA Vision 2030 “A Leader in Sustainable Investment and EPC for a Better Quality of Life”. This new vision highlights that WIKA is more than just building infrastructure, but that WIKA’s development must bring about goodness and a better quality of life than before. WIKA believes the WIKA 2030 Vision will demonstrate that bringing together the people, planet and profit aspects in line with the sustainable development goals BERANI MENGALAHKAN TANTANGAN, MEMPERTAHANKAN KEUNGGULAN Dare To Beat The Challenge, Maintaining Excellence KUAT DI TENGAH TANTANGAN, SOLID MERAIH PELUANG Strong Amid The Challenges, Solid Seizes Opportunities MEMBANGUN KUALITAS KEHIDUPAN YANG LEBIH BAIK Building A Better Quality Of Life
8 Consistent Transformation Toward Fit for Future Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Daftar Isi Table Of Contents 2 Metode Penyusunan Dan Tentang Laporan Tahunan Preparation Method And About The Annual Report 3 Sanggahan Dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer And Limitations Of Liability 5 Penjelasan Tema Theme Description 6 Kesinambungan Tema Theme Continuity 8 Daftar Isi Table Of Contents 10 Transformasi WIKA: Upaya Penguatan Fundamental Bisnis WIKA's Transformation: Strengthening Business Fundamentals 17 Fokus Bisnis WIKA Pada Lini Bisnis EPCC WIKA Business Focus On Epcc 20 Keunggulan Kompetitif WIKA WIKA Competitive Advantages 22 Komitmen dan Inisiatif Hijau WIKA WIKA Green Commitment And Initiatives 37 Dukungan Keberlanjutan Melalui Produk Sustainability Support Through Products 49 Internalisasi Budaya Integritas dan Etika Bisnis Internalization of Integrity Culture and Business Ethics 52 Inisiatif Penguatan Governansi WIKA di 2024 WIKA Governance Strengthening Initiative in 2024 62 Sekilas Tentang WIKA WIKA at a Glance 64 Pencapaian WIKA 2024 WIKA’s Achievement In 2024 66 Penghargaan dan Pengakuan Eksternal Awards and External Recognition 70 Kontribusi Untuk Negeri Contribution For The Nation 82 Demografi Proyek Berjalan Tahun 2024 Demographics of Ongoing Projects in 2024 84 Jejak Langkah Milestones Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Performa Highlight 01 90 Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Highlights 100 Ikhtisar Operasional Operational Highlights 102 Ikhtisar Saham Shares Highlights 105 Informasi mengenai obligasi dan sukuk atau obligasi konversi yang masih beredar Information on Outstanding Bonds, Sharia Bonds, or Convertible Bonds 115 Informasi Sumber Pendanaan Lainnya Information on other Sources of Funding Laporan Manajemen Management Report 02 118 Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris 132 Laporan Direksi Board of Directors Report 150 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun Buku 2024 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Statement Letter of Board of Commissioners On Accountability for the Fiscal Year 2024 Annual Report of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 151 Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun Buku 2024 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Statement of Board of Directors On Accountability for the Fiscal Year 2024 Annual Report of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Profil Perusahaan Company Profile 03 154 Informasi Umum Perusahaan General Information About the Company 158 Riwayat Singkat Perusahaan Brief History of the Company 163 Identitas Perusahaan Company Identity 164 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Vision, Mission and Corporate Values 207 Kegiatan Usaha Lines of Business 212 Wilayah Operasional Operational Area 214 Struktur Organisasi Perusahaan Struktur Organisasi Perusahaan 216 Daftar Keanggotaan Asosiasi Association Membership 217 Peristiwa Penting Event Highlights 222 Profil Direksi Board of Directors Profile 236 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile 244 Profil Pejabat Eksekutif Executives Profile 252 Pengelolaan Human Capital Human Capital Management 273 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Shareholders Structure and Composition 274 Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Pada Awal dan Akhir Tahun Buku Shareholders and Percentage of Ownership at The Beginning and end of The Fiscal Year 279 Nama Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Perusahaan Ventura Bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik Memiliki Pengendalian Bersama Entitas, Beserta Persentase Kepemilikan Saham, Bidang Usaha, Total Aset, dan Status Operasi Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Perusahaan Ventura Bersama Name of Subsidiaries, Associated Entities, Joint Venture Companies Where The Issuer or Public Company Has Joint Control of The Entity, and The Percentage of Share Ownership, Business Fields, Total Assets, and Operational Status of Subsidiaries, Associated Entities, Joint Venture Companies 294 Struktur Grup Perusahaan Corporate Group Structure 295 Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham Chronology of Share Listing and/or Issuance 297 Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Securities Issuance and/or Listing 307 Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Public Accountant and Public Accounting Firm 308 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Supporting Institutions and/or Professionals 310 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications 318 Informasi Website Perusahaan Information on Corporate Website
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 9 Fungsi Penunjang Bisnis Business Support Function Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Laporan Keuangan 2024 2024 Financial Report Analisi dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 04 324 Tinjauan Umum General Overview 327 Tinjauan Operasional Operational Overview 345 Tinjauan Keuangan Financial Overview 374 Aspek Pemasaran Marketing Aspect 376 Tinjauan Keuangan Lainnya Other Financial Overview Fungsi Penunjang Bisnis Business Support Function 05 404 Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 06 422 Pernyataan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Statement of Corporate Governance Implementation 433 Penerapan Tata Kelola Perusahaan Secara Berkelanjutan Sustainable Implementation of Corporate Governance 446 Struktur dan Mekanisme Corporate Governance Corporate Governance Structure and Mechanism 449 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders 476 Direksi Board of Directors 526 Dewan Komisaris Board of Commissioners 554 Komisaris Independen Independent Commissioner 557 Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners Nomination and Remuneration 563 Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners Performance Appraisal 566 Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Policy on Board of Commissioners and Board of Directors Diversity 574 Organ Pendukung Dewan Komisaris Board of Commissioners Supporting Organs 646 Komite Lain di Bawah Dewan Komisaris Other Committees Under Board of Commissioners 646 Komite di bawah Direksi Commitees Under Board of Directors 660 Organ Pendukung Direksi Supporting Organs of Board of Directors 678 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System 685 Manajemen Risiko Risk Management 707 Auditor Eksternal External Auditor 714 Perkara Hukum yang Berdampak Material yang Dihadapi oleh Perusahaan Entitas Anak, Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Legal Issues with Material Impact Faced by the Company, Subsidiaries, Members of Board of Directors and Members of Board of Commissioners 718 Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data 722 Kode Etik Code of Conduct 727 Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja Kepada Manajemen dan/atau Karyawan Antara Lain Berupa Program Kepemilikan Saham Oleh Manajemen (Management Stock Ownership Program/MSOP) dan/atau Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan ( Employee Stock Ownership Program/ ESOP) Policy of Performance-Based LongTerm Compensation for Management and/or Employees, Among Others in the Form of Management Stock Option Plan/Msop And/Or Employee Stock Option Plan/Esop 727 Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Paling Lambat 3 (Tiga) Hari Kerja Setelah Terjadinya Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan atas Saham Perusahaan Terbuka Share Ownership of Members of Board of Directors and Board of Commissioners No Later Than 3 (Three) Working Days After the Occurrence of Ownership or Any Changes of Ownership of Shares of Public Companies 729 Kebijakan Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System 738 Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy 740 Pengendalian Gratifikasi Gratification Control 744 Transparansi Kondisi Keuangan dan Non-Keuangan Perusahaan Transparency of the Company’s Financial and Non-Financial Condition 744 Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial dan Politik Funding for Social and Political Activities 745 Pencegahan Transaksi Orang dalam ( Insider Trading) Prevention of Insider Transactions 745 Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) Management of State Official Wealth Report (LHKPN) 747 Transparansi Praktik Bad Governance Bad Governance Practices Transparency 750 Penerapan Aspek Dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Sesuai Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan Implementation of Corporate Governance Aspects and Principles in Compliance with Financial Service Authority Provisions 776 Penerapan Asean Corporate Governance Scorecards Asean Corporate Governance Scorecard Application 804 Penerapan 8 (Delapan) Prinsip Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 Implementation of 8 (Eight) Principles of the Indonesian General Guidelines for Corporate Governance (PUGKI) 2021 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility 07 828 Tata Kelola Program Keberlanjutan Perseroan The Company’s Sustainability Program Governance 836 Pelaksanaan Program Keberlanjutan Perseroan Implementation of the Company’s Sustainability Program Laporan Keuangan Financial Report 08 1054 Referensi Silang SEOJK No. 16 / SEOJK.04/2021: Bentuk Dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
10 Consistent Transformation Toward Fit for Future Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Transformasi WIKA: Upaya Penguatan Fundamental Bisnis WIKA's Transformation: Strengthening Business Fundamentals Transformasi bisnis WIKA dimulai pada tahun 2023, ditandai dengan dibentuknya Transformation & Business Strategy Division yang bertanggung jawab mengawal pelaksanaan program transformasi serta menyusun strategi bisnis perusahaan. WIKA’s business transformation journey began in 2023, marked by the formation of "Transformation & Business Strategy Division", which is in charge of overseeing the implementation of transformation program and developing business strategy of the Company. ROADMAP TRANSFORMASI WIKA Rencana perjalanan transformasi dituangkan ke dalam sebuah “Roadmap” dengan target yaitu penyehatan, perbaikan tata kelola, dan peningkatan daya saing perusahaan dalam waktu 5 (lima) tahun ke depan. Tahun 2024 menjadi tahun penting bagi WIKA untuk melanjutkan transformasi secara konsisten demi mempersiapkan diri menghadapi tantangan masa depan dan memastikan daya saing perusahaan tetap relevan di tengah dinamika industri konstruksi yang terus berkembang. Setelah berhasil melakukan penguatan fundamental usaha pada tahun sebelumnya, WIKA melanjutkan langkah dengan memperkuat transformasi yang berfokus pada keberlanjutan, efisiensi, dan inovasi. Transformasi di tahun 2024 diarahkan pada pengembangan inisiatif strategis yang bertujuan menjadikan WIKA sebagai perusahaan yang lebih adaptif dan tangguh, sehingga mampu menghadapi berbagai tantangan global, termasuk dekarbonisasi, digitalisasi, dan peningkatan daya saing di pasar internasional. Fokus utama transformasi ini mencakup penguatan sistem tata kelola berbasis ESG, akselerasi adopsi teknologi digital untuk mendukung operasional yang lebih efektif, serta pengembangan kapabilitas sumber daya manusia yang sesuai dengan kebutuhan masa depan. WIKA TRANSFORMATION ROADMAP The transformation journey plan is outlined in a "Roadmap" with the target of restructuring, improving governance, and enhancing the Company's competitiveness over the next 5 (five) years. 2024 is an important year for WIKA to continue its transformation consistently in preparation for future challenges and to ensure the Company's competitiveness remains relevant amid the evolving dynamics of construction industry. After successfully strengthening its business fundamentals in the previous year, WIKA is moving forward with reinforcing its transformation with a focus on sustainability, efficiency, and innovation. The transformation in 2024 is aimed at developing strategic initiatives that will make WIKA a more adaptive and resilient company, capable of facing various global challenges, including decarbonization, digitalization, and improving competitiveness in international markets. The main focus of this transformation includes strengthening ESGbased governance systems, accelerating the adoption of digital technologies to support more effective operations, and developing human capital capabilities aligned with future needs. “Menjadi Perusahaan Terpercaya di Bidang Infrastruktur dan EPC yang Berkelanjutan” “To Become a Trusted Company in Sustainable Infrastructure and EPC” VISI WIKA 2030 WIKA'S VISION 2030
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 11 Fungsi Penunjang Bisnis Business Support Function Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Laporan Keuangan 2024 2024 Financial Report STRATEGI PENGUATAN FUNDAMENTAL BISNIS MELALUI TRANSFORMASI STRENGTHENING BUSINESS FUNDAMENTALS THROUGH TRANSFORMATION Fokus Terhadap Cash Cash Focus Korporat Corporate Fungsi Pendukung Supporting Function Organisasi Lean Lean Organization Pilar/Enabler Sasaran Strategis Strategic Objectives Inisiatif Strategis Strategic Initiatives Manajemen Risiko Risk Management IT/Digitalisasi IT/Digitalization Human Capital Management (Insan WIKA berkarakter AKHLAK) Human Capital Management (WIKA people with AKHLAK character) • Percepatan penagihan piutang • Restrukturisasi pinjaman (MRA) dan penurunan saldo SCF • Penguatan struktur permodalan perusahaan melalui PMN • Divestasi anak usaha dan entitas asosiasi Peningkatan likuiditas kas dan perbaikan rasio kesehatan perusahaan Increasing cash liquidity and improving company health ratio Memperkuat value engineering untuk mengoptimalkan perencanaan dan sebagai dasar untuk pengendalian dan pengawasan proyek Strengthening value engineering to optimize planning and as a basis for project control and supervisionhealth ratio Sinergi bisnis dan optimasi pengelolaan portofolio proyek serta ekspansi pasar melalui kemitraan Business synergy and optimization of project portfolio management as well as market expansion through partnerships Pembentukan struktur organisasi yang responsif dan agile Penguatan tata kelola perusahaan dan manajemen risiko proyek Peningkatan kegunaan IT pada on site, off site, dan back office Penyelarasan sistem digital backbone dan operasional • Peningkatan kapabilitas (kompeten, adaptif, kolaboratif) talent sesuai dengan pengembangan bisnis • Penguatan budaya (amanah, loyal, dan harmonis) perusahaan • Organisasi Lean • Penerapan shared service grup WIKA • Penerapan lean office • Tata kelola terintegrasi perusahaan induk dan perusahaan anak • Implementasi manajemen kontrak dan klaim terintegrasi • Transformasi tata kelola JO • Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan ( Internal Control over Financial Reporting) • Penguatan tata kelola dan pengawas terintegrasi di Seluruh Anak Perusahaan • Transformasi digital proses bisnis untuk mendukung arah pengembangan bisnis dan operasional proyek • Integrasi IT Governance induk dengan anak perusahaan • Integrasi dan penguatan ERP terhadap semua platform pada back office, off-site, dan on-site • Implementasi Big data dan pemanfaatan AI • Transformasi pengelolaan knowledge management WIKA • Pengembangan profil kompetensi talent • Change leader • Transformasi pengembangan pegawai tersistem Establishment of a responsive and agile organizational structure Strengthening corporate governance and project risk management Increasing IT usability on site, off site and back office Alignment of backbone and operational digital systems • Increasing talent capabilities (competent, adaptive, collaborative) in accordance with business development • Strengthening corporate culture (trustworthy, loyal and harmonious) • Alignment of organizational structure • Implementation of WIKA group shared service • Implementation of lean office • Integrated governance of parent company and subsidiaries • Implementation of integrated contract and claims management • Transformation of JO Governance • Internal Control over Financial Reporting • Strengthening integrated governance and supervision in all Subsidiaries • Digital transformation of business processes to support business development direction and project operations • Integration of parent IT Governance with subsidiaries • Integration and strengthening of ERP to all platforms in the back office, off-site, and on-site • Implementation of Big Data and utilization of AI • Transformation of WIKA’s knowledge management • Development of talent competency profiles • Change leader • Transformation of systemized employee development programs • Acceleration of receivables collection • Loan restructuring (MRA) and decrease in SCF balance • Strengthening the company’s capital structure through PMN • Divestment of subsidiaries and associated entities • Implementasi winning war room • SCM optimization performance • Implementasi program zero accident • Penerapan lean construction • Transformasi sistem pengendalian proyek terintegrasi • Penerapan sistem monitoring aktivitas pekerja • Implementation of winning war room • SCM optimization performance • Implementation of zero accident program • Application of lean construction • Transformation of integrated project control system • Implementation of worker activity monitoring system • Transformasi sinergi perusahaan induk dan perusahaan anak • Penyeimbangan portofolio berupa eksplorasi model bisnis baru untuk mendapatkan recurring income dengan CAPEX seminimal mungkin • Penguatan portofolio potensial (melalui strategi blue ocean, high-value added, dan sustainable) • Sentralisasi pemasaran aset grup WIKA • Penambahan lisensi skema LSP WIKA • Synergy transformation of parent company and subsidiaries • Portfolio balancing takes the form of exploring new business models to obtain recurring income with minimal capex • Strengthening the potential portfolio (through blue ocean, high-value added and sustainable strategies) • Centralization of marketing of WIKA group assets • Added WIKA LSP scheme license Keunggulan Eksekusi Proyek Project Execution Excellence WIKA Transformation “Cash focused, Lean and Fit for Future” Penyeimbangan Portofolio Portfolio Balancing Immediate Short Term Mid-Long Term AKH LAK
12 Consistent Transformation Toward Fit for Future Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis House of Transformation WIKA Untuk menjawab keberlanjutan bisnis perusahaan, pada tahun 2023 PT Wijaya Karya telah memulai perjalanan transformasi bisnis bersama “Transformation & Business Strategy Division” yang bertanggung jawab mengawal pelaksanaan program transformasi serta menyusun strategi bisnis perusahaan. Dengan menggandeng McKinsey & Company sebagai konsultan mitra, proses transformasi digambarkan melalui “House of Transformation” dengan penguatan pada 4 (empat) pondasi enabler dan 3 (tiga) pilar untuk mencapai 3 tujuan utama, yaitu cash focused, lean and fit for future. Rencana program perjalanan transformasi dituangkan ke dalam sebuah “Roadmap” untuk tujuan penyehatan, perbaikan tata kelola, dan peningkatan daya saing perusahaan dalam waktu 5 (lima) tahun ke depan. Roadmap Transformasi WIKA WIKA Transformation Roadmap 1. Fokus terhadap cash Cash focus 2. Keunggulan eksekusi proyek Project execution excellence 3. Penyeimbangan Portofolio Portfolio Balancing Enabler 4. Organisasi Lean 5. Manajemen Risiko 6. IT/Digitalisasi 7. Human Capital Management (Insan WIKA berkarakter AKHLAK) Lean Organization Risk Management IT/Digitalization Human Capital Management (WIKA people with AKHLAK character) Percepatan penagihan piutang I Acceleration of receivables collection Organisasi Lean I Lean Organization Implementasi winning war room I Implementasi winning war room Implementasi manajemen kontrak dan klaim terintegrasi I Implementation of integrated contract and claim management Transformasi sinergi perusahaan induk dan perusahaan anak I Transformation of synergy between parent company and subsidiary Integrasi dan penguatan ERP terhadap semua platform pada back office, off-site, dan on-site Integration and strengthening of ERP for all platforms in the back office, off-site, and on-site Transformasi sistem pengendalian proyek terintegrasi I Transformation of integrated project control system Transformasi digital proses bisnis untuk mendukung arah pengembangan bisnis dan operasional proyek Digital transformation of business processes to support business development direction and project operations Penambahan lisensi skema LSP WIKA I Addition of WIKA LSP scheme license Change leader I Change leader Transformasi pengembangan pegawai tersistem I Transformation of systematic employee development Restrukturisasi pinjaman (MRA) dan penurunan saldo SCF I Loan restructuring (MRA) and reduction of SCF balance Penerapan shared service grup WIKA I Implementation of WIKA group shared service SCM optimization performance I SCM optimization performance Transformasi tata kelola JO I JO governance transformation Penyeimbangan portofolio berupa eksplorasi model bisnis baru untuk mendapatkan recurring income dengan CAPEX seminimal mungkin Portfolio balancing in the form of exploring new business models to obtain recurring income with minimal CAPEX Implementasi Big data dan pemanfaatan AI I Implementation of Big data and utilization of AI Penerapan sistem monitoring aktivitas pekerja I Implementation of worker activity monitoring system Integrasi IT Governance induk dengan anak perusahaan I Integration of parent IT Governance with subsidiaries Penguatan struktur permodalan perusahaan melalui PMN I Strengthening the company's capital structure through PMN Penerapan lean office I Implementation of lean office Implementasi program zero accident I Implementasi program zero accident Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan ( Internal Control over Financial Reporting) I Internal Control over Financial Reporting Penguatan portofolio potensial (melalui strategi blue ocean, high-value added, dan sustainable) I Strengthening potential portfolio (through blue ocean, high-value added, and sustainable strategies) Transformasi pengelolaan knowledge management WIKA I Transformation of WIKA knowledge management Divestasi anak usaha dan entitas asosiasi I Divestment of subsidiaries and associated entities Tata kelola terintegrasi perusahaan induk dan perusahaan anak I Integrated governance of parent company and subsidiaries Penerapan lean construction I Implementation of lean construction Penguatan tata kelola dan pengawas terintegrasi di Seluruh Anak Perusahaan I Strengthening integrated governance and supervision in all subsidiaries Sentralisasi pemasaran aset grup WIKA I Centralization of WIKA group asset marketing Pengembangan profil kompetensi talent I Development of talent competency profiles 2025 2026 2027 2028 2029 Target Progress Transformasi/Tahun Transformation Progress Target/Year Departing from the challenge to address the sustainability of its business, in 2023, PT Wijaya Karya has embarked on a Business Transformation journey marked by the formation of "Transformation & Business Strategy Division", which is in charge of overseeing the implementation of transformation program and developing business strategy of the Company. By collaborating with McKinsey & Company as a partner consultant, the transformation process is described through the "House of Transformation" by strengthening 4 (four) enablers and 3 (three) pillars to achieve 3 main goals, namely cash focused, lean and fit for future. The transformation program plan is outlined in a “Roadmap” for the purpose of improving the Company’s health, governance and increasing its competitiveness in the next 5 (five) years.
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 13 Fungsi Penunjang Bisnis Business Support Function Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Laporan Keuangan 2024 2024 Financial Report Transformasi WIKA dijalankan selaras dalam kerangka "Rumah Transformasi WIKA" dengan pilar dan pondasi yang kemudian diterjemahkan menjadi program inisiatif strategis untuk mencapai tujuan penyehatan perusahaan. Langkah tersebut diambil oleh perusahaan sebagai langkah strategis yang diambil untuk memperkuat langkah perusahaan dalam menjalankan bisnis secara berkelanjutan. Grand Strategy WIKA 2030 • Balance Value Creation Between Construction and project development • Improved Operation Efficiency • Improved Operational Quality • Strengthen SHE Implementation • Integrated Enterprise data, information and knowledge • Menyeimbangkan Value Creation antara Konstruksi dan Pengembangan Proyek • Meningkatkan Efisiensi Operasional • Meningkatkan Kualitas Operasional • Memperkuat Implementasi K3L • Mengintegrasikan Data, Informasi, dan Knowledge Perusahaan 2020-2022 • IoT and Big data analysis implementation • Focus on developing people and faster high-performing teams • Maintain a proactive approach and close collaboration resulting in longterm customer relationship • Increase collaboration, mobility, and knowledge sharing within and between our units • Adopt collaborative constructs that incorporate risk sharing and clear requirements • Implementasi IoT dan Analisis Big Data • Fokus pada Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Pembentukan Tim Berkinerja Tinggi dengan Lebih Cepat • Mempertahankan Pendekatan Proaktif dan Kolaborasi yang Erat untuk Membangun Hubungan Pelanggan Jangka Panjang • Meningkatkan Kolaborasi, Mobilitas, dan Pembagian Pengetahuan di dalam dan antar Unit • Mengadopsi Konstruksi Kolaboratif yang Memasukkan Pembagian Risiko dan Persyaratan yang Jelas 2023-2026 • Build and broaden investors in-house digital expertise • Refine business plans and forecasts using data analytics • Scale the use of interoperable and modular components, particularly intensely populated areas • Use real-time management data to enable early identify location of project issues • Membangun dan Memperluas Keahlian Digital Internal untuk Investor • Menyempurnakan Rencana Bisnis dan Peramalan Menggunakan Analitik Data • Meningkatkan Penggunaan Komponen Interoperabel dan Modular, Terutama di Daerah yang Padat Penduduk • Menggunakan Data Manajemen Secara Real-Time untuk Mengidentifikasi Masalah Proyek dengan Cepat 2027-2030 2020 2026 2021 2027 2022 2028 2023 2029 2024 2030 2025 WIKA’s transformation is carried out in alignment with the framework of "WIKA House of Transformation," with pillars and foundations that are then translated into strategic initiative programs to achieve the Company’s revitalization goals. This step is taken by the Company as a strategic measure to strengthen its efforts in running a sustainable business.
14 Consistent Transformation Toward Fit for Future Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Inisiatif strategis ini telah berkembang dari tahun sebelumnya dari 25 menjadi 61 program inisiatif strategis. Diantara inisiatif-inisiatif strategis yang telah dan sedang dijalankan Perseroan adalah sebagai berikut: Pilar Pillar Inisiatif Strategis Strategic Initiatives Target Target Fokus terhadap Cash Cash Focus 1.1 Percepatan Penagihan Piutang 1.1 Acceleration of Receivables Collection Mempersingkat waktu dalam proses penagihan piutang Shorten the time in the receivables collection process 1.2 Restrukturisasi Pinjaman (MRA) dan Penurunan saldo SCF 1.2 Loan Restructuring (MRA) and Reduction of SCF Balance 1. Memastikan pemenuhan kesepakatan pada MRA 2. Meningkatkan kemampuan pembayaran ke mitra dan mengurangi porsi unsustain pada neraca WIKA 1. Ensure the fulfillment of agreements in the MRA 2. Increase payment capacity to partners and reduce the unsustainable portion on WIKA's balance sheet 1.3 Penguatan Struktur Permodalan Perusahaan melalui PMN 1.3 Strengthening the Company's Capital Structure through PMN Memperoleh PMN sebesar Rp2 triliun pada tahun 2025 Obtain PMN of Rp2 trillion in 2025 1.4 Divestasi Anak Usaha dan Entitas Asosiasi 1.4 Divestment of Subsidiaries and Associated Entities Divestasi pada bisnis yang tidak mendukung bisnis inti konstruksi secara langsung seperti WTJJ, PP Semarang Demak, & CMLJ pada tahun 2025; Jasa Marga Balikpapan Samarinda pada tahun 2026; WSP pada tahun 2028 Divestment in businesses that do not directly support the core construction business such as WTJJ, PP Semarang Demak, & CMLJ in 2025; Jasa Marga Balikpapan Samarinda in 2026; WSP in 2028 Pilar Pillar Inisiatif Strategis Strategic Initiatives Target Target Keunggulan Eksekusi Proyek Project Execution Excellence 2.1 Implementasi Winning War Room 2.1 Implementation of Winning War Room Meningkatkan persentase pemenangan tender Increase tender winning percentage 2.2 SCM Optimization Performance 2.2 SCM Optimization Performance Mengoptimalkan efektivitas SCM untuk mendapatkan mutu dan harga terbaik Optimize SCM effectiveness to obtain the best quality and price 2.3 Implementasi Program ZeroAccident 2.3 Implementation of ZeroAccident Program Mencapai zero accident untuk semua proyek Achieve zero accident for all projects 2.4 Transformasi Sistem Pengendalian Proyek Terintegrasi 2.4 Transformation of Integrated Project Control System Meningkatkan efisiensi dan menghilangkan pemborosan pada seluruh tahapan proyek Increase efficiency and eliminate waste at all stages of the project 2.5 Divestasi Anak Usaha dan Entitas Asosiasi 2.5 Divestment of Subsidiaries and Associated Entities Meningkatkan pengendalian dan pengawasan secara digital Improve digital control and supervision 2.6 Penerapan Sistem Monitoring Aktivitas Pekerja 2.6 Implementation of Employee Activity Monitoring System This strategic initiative has grown from the previous year from 25 to 61 strategic initiative programs. Among the strategic initiatives that have been and are being implemented by the Company are as follows:
Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 15 Fungsi Penunjang Bisnis Business Support Function Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Laporan Keuangan 2024 2024 Financial Report Pilar Pillar Inisiatif Strategis Strategic Initiatives Target Target Penyeimbangan Portofolio Portfolio Balancing 3.1 Transformasi Sinergi Perusahaan Induk dan Perusahaan Anak 3.1 Transformation of Synergy of Parent Company and Subsidiary Company Meningkatkan omzet kontrak konsolidasi Increase consolidated contract turnover 3.2 Penyeimbangan portofolio berupa eksplorasi model bisnis baru untuk mendapatkan recurring income dengan CAPEX seminimal mungkin 3.2 Portfolio balancing in the form of exploration of new business models to obtain recurring income with minimal CAPEX peningkatan kompetensi dan pendapatan perusahaan increase the company’s competency and revenue 3.3 Penguatan portofolio potensial (melalui strategi blue ocean, high-value added, dan sustainable) 3.3 Strengthening potential portfolio (through blue ocean, high-value added, and sustainable strategies) Meningkatkan portofolio bisnis perusahaan dengan menciptakan pasar baru Increase business portfolio of the company by creating new markets 3.4 Sentralisasi Pemasaran Aset WIKA Group 3.4 Centralization of WIKA Group Asset Marketing Meningkatkan omzet kontrak baru Increase new contract turnover 3.5 Penambahan Lisensi Skema LSP WIKA 3.5 Addition of WIKA LSP Scheme License Meningkatkan omzet kontrak konsolidasi Increase consolidated contract turnover Pilar Pillar Inisiatif Strategis Strategic Initiatives Target Target Organisasi Lean Lean organization 4.1 Organisasi Lean 4.1 Lean Organization Pengambilan keputusan lebih cepat dan responsif Faster and more responsive decision making 4.2 Penerapan Shared Service WIKA Group 4.2 Implementation of WIKA Group Shared Service Menurunkan biaya dan mengurangi duplikasi fungsi Reduce costs and reduce duplication of functions 4.3 Penerapan Lean Office 4.3 Implementation of Lean Office Meningkatkan produktivitas dan penurunan overhead cost perusahaan dengan optimalisasi penggunaan sumber daya Increase productivity and reduce overhead costs of the company by optimizing resource utilization Pilar Pillar Inisiatif Strategis Strategic Initiatives Target Target Manajemen Risiko Risk Management 5.1 Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan Induk dan Perusahaan Anak 5.1 Integrated Governance of Parent Company and Subsidiaries Peningkatan akuntabilitas dan kemudahan pengendalian bisnis WIKA yang efisien Increase accountability and ease of efficient WIKA business control 5.2 Implementasi Manajemen Kontrak dan Klaim Terintegrasi 5.2 Implementation of Integrated Contract and Claim Management Meningkatkan Manajemen Perubahan dalam variation, order, claim, dan anti-claim Improve Change Management in variation, order, claim, and anti-claim 5.3 Transformasi Tata Kelola JO 5.3 Transformation of JO Governance Meningkatkan Efisiensi Pelaksanaan Proyek JO Improve Efficiency of JO Project Implementation 5.4 Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan ( Internal Control over Financial Reporting) 5.4 Internal Control over Financial Reporting Mengurangi risiko terjadinya kecurangan atau kesalahan dalam proses pelaporan keuangan melalui prosedur kontrol yang memadai. Reduce the risk of fraud or error in the financial reporting process through adequate control procedures. 5.5 Penguatan Tata Kelola dan Pengawasan Terintegrasi di Seluruh Anak Perusahaan 5.5 Strengthening Integrated Governance and Supervision in All Subsidiaries Meningkatkan efektivitas pengawasan dan kepatuhan terhadap prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Improve the effectiveness of supervision and compliance with the principles of Good Corporate Governance
investor.wika.co.idRkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5