Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 183 Fungsi Penunjang Bisnis Business Support Function Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility meminimalisir pemborosan dan mengoptimalkan penggunaan material serta tenaga kerja. Dengan demikian, perusahaan bertujuan mencapai peningkatan signifikan dalam tingkat profitabilitas yang berkelanjutan. Gambar 7 Inefisiensi yang Terjadi Pada Level Eksekusi Proyek Figure 7 Inefficiencies that Occur at the Project Execution Level 1. Proses produksi yang terjadi pada volume yang berlebih atau datang lebih cepat sebelum diperlukan Production processes that occur in excess volume or arrive earlier than needed 2. Penundaan proses-proses eksekusi serta alokasi tenaga kerja yang berlebih untuk suatu tugas Delays in execution processes and excessive allocation of labor for a task 3. Pemborosan tenaga yang tidak relevan untuk pemindahan bahan & material serta penggunaan metode transportasi yang tidak sesuai Irrelevant waste of energy for moving materials and materials and using inappropriate transportation methods 4. Hasil pekerjaan/kualitas pekerjaan yang berlebihan dari yang seharusnya dibutuhkan Excessive work results/quality of work from what is actually needed 5. Kelebihan kuantitas produk dan bahan baku yang tidak diproses Excess quantity of products and raw materials that are not processed 6. Pengulangan proses yang diakibatkan oleh informasi yang salah Repetition of processes caused by incorrect information 7. Pemborosan tenaga yang dikeluarkan oleh pegawai serta sistem komunikasi yang tidak efektif Waste of energy expended by employees and ineffective communication systems 8. Struktur hirearki yang kaku, kurang nya motivasi, serta resistensi terhadap improvement Rigid hierarchical structures, lack of motivation, and resistance to improvement 1. Over Production 2. Waiting 3. Transportation 8. Intellectual 7. Motion 4. Over Processing 6. Defects 5. Inventory Pemborosan Biaya Cost Waste Keterlambatan Waktu Time Delay Pada Gambar 7, WIKA harus meningkatkan efisiensi operasional dan eksekusi proyek guna mengoptimalkan penggunaan sumber daya secara cost-efficient dan tepat waktu, menghadapi persaingan pasar yang ketat. Peningkatan efisiensi tersebut menjadi kunci utama untuk mengoptimalkan tenaga kerja, peralatan, dan material perusahaan, dengan potensi mereduksi biaya produksi, mempercepat siklus proyek, dan meningkatkan daya saing. Selain itu, peningkatan eksekusi proyek yang tepat waktu menjadi faktor kritis, sehingga optimasi jadwal proyek dapat mengurangi risiko keterlambatan, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan membuka peluang mendapatkan proyek tambahan. WIKA menjalankan optimasi operasional secara menyeluruh, melibatkan rantai pasok, eksekusi proyek, dan biaya overhead untuk mencapai efisiensi biaya yang lebih optimal. Dengan fokus pada pemaksimalan efisiensi diseluruh aspek operasional perusahaan, termasuk dalam pengelolaan rantai pasok yang On-time In-Full (OTIF), eksekusi proyek sesuai rencana, dan peningkatan efisiensi overhead dengan prinsip negative employee growth, WIKA bertujuan untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan. Langkah-langkah ini diarahkan untuk mengurangi biaya produksi, persediaan, dan distribusi melalui pemilihan rute transportasi optimal, manajemen persediaanyang efektif, serta eliminasi pemborosan biaya dan optimalisasi penggunaan material dan tenaga kerja. Dengan demikian, WIKA berupaya mencapai peningkatan signifikan dalam profitabilitas melalui strategi optimasi operasional yang holistik. Dalam industri konstruksi, strategi optimasi operasional melibatkan pendekatan terpadu untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas dalam tiga area kunci: rantai pasok, biaya overhead, dan eksekusi waste and optimize the use of materials and labor. Thus, the Company aims to achieve significant improvements in sustainable profitability levels. In Figure 7, WIKA must enhance operational efficiency and project execution to optimize the cost-effective and timely use of resources while facing intense market competition. This efficiency improvement is key to optimizing labor, equipment, and material use, with the potential to reduce production costs, accelerate project cycles, and increase competitiveness. Additionally, improving timely project execution becomes a critical factor, as optimizing project schedules can reduce the risk of delays, increase customer satisfaction, and open opportunities for additional projects. WIKA carries out comprehensive operational optimization, involving supply chain, project execution, and overhead costs to achieve more optimal cost efficiency. By focusing on maximizing efficiency across all operational aspects of the Company, including the management of On-time In-Full (OTIF) supply chain, project execution according to plan, and overhead efficiency improvements with the principle of negative employee growth, WIKA aims to increase the Company’s profitability. These steps are directed at reducing production, inventory, and distribution costs through optimal transportation route selection, effective inventory management, as well as eliminating cost waste and optimizing the use of materials and labor. Therefore, WIKA strives to achieve significant profitability improvements through a holistic operational optimization strategy. In the construction industry, operational optimization strategies involve an integrated approach to enhancing efficiency and productivity in three key areas: supply chain, overhead costs, and
RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5