184 Consistent Transformation Toward Fit for Future Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis project execution. First, by improving the supply chain, companies can reduce wait times for materials and equipment, as well as minimize the risk of supply disruptions. This can be achieved through strong partnerships with trusted suppliers and the use of technology to optimize logistics processes. Second, overhead cost reduction, such as administrative costs and other non-essential operational expenses, can be achieved through system updates and the use of technology to automate routine tasks. Lastly, improving project execution through tight time management, efficient supervision, and the use of latest technology such as Building Information Modeling (BIM), can help speed up project cycles and improve customer satisfaction with better final results. By combining these strategies, construction companies can achieve optimal operational performance and effectively compete in an increasingly competitive market, as illustrated in Figure 8. 1.3 Portfolio Balancing Portfolio balancing has a strategic goal of business synergy and optimization of project portfolio management, as well as market expansion through partnerships. There are 5 strategic initiatives to achieve these strategic objectives as shown in Table 3. There is 1 relevant WIKA recovery streams located in this pillar, namely the improvement of orderbook portfolio. In the construction industry, portfolio balancing strategy is an important approach to managing risks and maximizing profits. Construction companies often have a variety of projects with different levels of complexity, size, and risks. By applying a portfolio balancing strategy, companies can balance the risks with the expected returns from these projects. This involves the smart allocation of resources across diverse projects, considering factors proyek. Pertama, dengan memperbaiki rantai pasok, perusahaan dapat mengurangi waktu tunggu untuk bahan dan peralatan, serta meminimalkan risiko gangguan pasokan. Ini dapat dicapai melalui kemitraan yang kuat dengan pemasok terpercaya dan penggunaan teknologi untuk mengoptimalkan proses logistik. Kedua, pengurangan biaya overhead, seperti biaya administrasi dan biaya operasional non-esensial lainnya, dapat dilakukan melalui pembaruan sistem administrasi dan penggunaan teknologi untuk otomatisasi tugas-tugas rutin. Terakhir, meningkatkan eksekusi proyek melalui manajemen waktu yang ketat, pengawasan yang efisien, dan penggunaan teknologi terkini seperti Building Information Modeling (BIM), dapat membantu mempercepat waktu siklus proyek dan meningkatkan kepuasan pelanggan dengan hasil akhir yang lebih baik. Dengan menyatukan strategi ini, perusahaan konstruksi dapat mencapai kinerja operasional yang optimal dan bersaing secara efektif di pasar yang semakin ketat, ilustrasi terlihat pada Gambar 8. Gambar 8 Optimasi Operasional Figure 8: Operational Optimization Overhead Cost Rantai Pasok Supply Chain Optimasi Operasional Operational Optimization Eksekusi Proyek Project Execution Optimasi rantai pasok dilakukan secara menyeluruh meliputi 4 poin utama: • Low-cost sourcing raw material • Economies of scale production • Inventory controlling • Distribution & transportation network Supply chain optimization is carried out comprehensively covering 4 main points: • Low-cost sourcing of raw materials • Economies of scale production • Inventory controlling • Distribution & transportation network Meningkatkan efisiensi operasional dengan mengedepankan prinsip negative employee growth baik pegawai tetap maupun pegawai kontrak. Improve operational efficiency by prioritizing the principle of negative employee growth for both permanent and contract employees. 5 tahun terakhir rata-rata overhead cost terbesar WIKA meliputi The last 5 years, WIKA's largest average overhead costs include 1. HC (68%) 2. Fasilitas (22%) 3. R&D (7%) 4. IT (2%) 5. Pemasaran (1%) Optimasi pelaksanaan proyek sehingga sesuai dengan rencana tepat waktu dan tepat biaya Optimization of project execution to ensure the project is on schedule and within budget. Pembelajaran dan rencana optimasi Learning and optimization planning Rencana pelaksanaan proyek Project execution plan Pelaksanaan pekerjaan proyek Execution of project Diagnostik proyek yang telah dijalankan Diagnostics of projects that have been carried out Pengendalian dan pengawasan Control and supervision 1.3 Penyeimbangan Portofolio Penyeimbangan portofolio memiliki sasaran strategis yaitu sinergi bisnis dan optimasi pengelolaan portofolio proyek serta ekspansi pasar melalui kemitraan. Terdapat 5 inisiatif strategis untuk mencapai sasaran strategis tersebut seperti pada Tabel 3. Terdapat 1 stream penyehatan WIKA yang relevan berada pada pilar ini, yaitu perbaikan portfolio orderbook. Dalam industri konstruksi, strategi penyeimbangan portofolio merupakan pendekatan penting untuk mengelola risiko dan memaksimalkan keuntungan. Perusahaan konstruksi sering memiliki beragam proyek dengan tingkat kompleksitas, ukuran, dan risiko yang berbeda. Dengan menerapkan strategi penyeimbangan portofolio, perusahaan dapat menyeimbangkan risiko dengan keuntungan yang diharapkan dari proyek-proyek tersebut. Ini melibatkan
RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5