Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 185 Fungsi Penunjang Bisnis Business Support Function Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility alokasi sumber daya yang cerdas di antara proyek-proyek yang beragam, dengan mempertimbangkan faktor- faktor seperti skala proyek, jadwal, kebutuhan keuangan, dan kapasitas perusahaan. Dengan mengelola portofolio proyek secara efektif, perusahaan dapat mengurangi risiko ketika proyek-proyek tertentu mengalami kendala atau perubahan, sambil tetap memastikan diversifikasi yang cukup untuk mencapai pertumbuhan yang stabil dan profitabilitas jangka panjang. Tabel 3 Target Inisiatif Strategis - Penyeimbangan portofolio Table 3 Strategic Initiative Targets - Portfolio Balancing Inisiatif Strategis Strategic Initiatives Target 3.1 Transformasi Sinergi Perusahaan Induk dan Perusahaan Anak 3.1 Transformation of Synergy between Parent Company and Subsidiary Company Meningkatkan omzet kontrak konsolidasi Increase consolidated contract turnover 3.2 Penyeimbangan portofolio berupa eksplorasi model bisnis baru untuk mendapatkan recurring income dengan CAPEX seminimal mungkin* 3.2 Portfolio balancing by exploring new business models to obtain recurring income with minimal CAPEX* peningkatan kompetensi dan pendapatan perusahaan Increase company competency and revenue 3.3 Penguatan portofolio potensial (melalui strategi blue ocean, high-value added, dan sustainable)* 3.3 Strengthening potential portfolio (through blue ocean, high-value added, and sustainable strategies)* Meningkatkan portofolio bisnis perusahaan dengan menciptakan pasar baru Increase company business portfolio by creating new markets 3.4 Sentralisasi Pemasaran Aset WIKA Group 3.4 Centralization of WIKA Group Asset Marketing Meningkatkan omzet kontrak baru Increase new contract turnover 3.5 Penambahan Lisensi Skema LSP WIKA 3.5 Addition of WIKA LSP Scheme License Meningkatkan skema jabatan keahlian dan penyediaan sertifikasi hingga manajer proyek Increase expertise position scheme and certification provision up to project manager Keterangan/Note: *Bagian dari 8 stream pada Rencana Penyehatan Keuangan WIKA *Part of 8 streams in WIKA's Financial Recovery Plan Langkah awal penyeimbangan portofolio adalah melakukan transformasi sinergi ekosistem bisnis WIKA (Gambar 9)yang memerlukan sinergi induk dan anak usaha untuk menciptakan harmonisasi serta menghindari persaingan internal sehingga bisa meningkatkan recurring income dan dividen ke induk. Dalam upaya untuk mengembangkan ekosistem bisnis secara holistik, perusahaan WIKA pre-construction merancang strategi yang mengutamakan sinergi antara unit induk dan anak usaha pada seluruh tahapan proyek, mulai dari hingga operation and maintenance (O&M). Tujuan utama dari strategi ini adalah menciptakan harmonisasi di antara berbagai entitas dalam grup perusahaan serta menghindari potensi persaingan internal yang tidak produktif. Koordinasi dan kolaborasi antara induk dan anak usaha dilakukan dengan menetapkan pembagian porsi yang jelas. Hal ini dimulai dari fase pre-construction, di mana perencanaan awal proyek dilakukan, hingga tahapan operation and maintenance, yang melibatkan pemeliharaan dan pengelolaan proyek yang telah selesai. Memastikan bahwa setiap unit bisnis, baik itu induk maupun anak usaha, memiliki peran yang terdefinisi dengan jelas. Porsi tanggung jawab masing- masing unit bisnis akan ditetapkan secara hati-hati untuk menghindari tumpang tindih dan potensi konflik internal. Hal ini akan mencakup pembagian tugas yang jelas mulai dari perencanaan dan desain hingga konstruksi dan operasional. such as project scale, schedules, financial needs, and the company's capacity. By managing the project portfolio effectively, companies can reduce the risks when certain projects face obstacles or changes, while still ensuring enough diversification to achieve stable growth and long-term profitability. The initial step in portfolio balancing is to carry out the transformation of WIKA's business ecosystem synergy (Figure 9), which requires synergy between the parent company and subsidiaries to create harmony and avoid internal competition, thus increasing recurring income and dividends for the parent company. In efforts to develop the business ecosystem holistically, WIKA pre-construction designs strategies that prioritize synergy between the parent company and subsidiaries at every stage of the project, from planning to operation and maintenance (O&M). The main goal of this strategy is to create harmony among the various entities within the company group and avoid potential unproductive internal competition. Coordination and collaboration between the parent company and subsidiaries are carried out by establishing clear divisions of roles. This starts from the pre-construction phase, where the initial planning of project is carried out, to the operation and maintenance phase, which involves the upkeep and management of completed projects. Ensuring that each business unit, whether the parent or subsidiary, has a clearly defined role is key. Each business unit's responsibilities will be carefully allocated to avoid overlap and potential internal conflicts. This will include clear division of tasks from planning and design to construction and operations.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5