Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 197 Fungsi Penunjang Bisnis Business Support Function Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Tabel 7 Target Inisiatif Strategis - Human Capital Management (Insan WIKA berkarakter AKHLAK) Table 7: Strategic Initiatives Target - Human Capital Management (WIKA People with AKHLAK Character) Inisiatif Strategis Strategic Initiatives Target 7.1 Transformasi pengelolaan knowledge management WIKA 7.1 Transformation of WIKA's knowledge management Meningkatkan kualitas pekerjaan dengan memanfaatkan knowledge management Improving the quality of work by utilizing knowledge management 7.2 Pengembangan Profil Kompetensi talent 7.2 Development of Talent Competency Profile Memenuhi kompetensi talent yang sesuai dengan posisinya Meeting talent competencies that match their positions 7.3 Change Leader terciptanya transformasi bisnis dan program perbaikan budaya perusahaan yang meningkatkan kemampuan dan citra perusahaan Creating business transformation and corporate culture improvement programs that improve the company's capabilities and image 7.4 Transformasi Program Pengembangan Pegawai tersistem 7.4 Transformation of Systematic Employee Development Program integrasi aksesibilitas pengetahuan karyawan secara realtime Integrating employee knowledge accessibility in real time Keterangan/Note: *Bagian dari 8 stream pada Rencana Penyehatan Keuangan WIKA *Part of 8 streams in WIKA's Financial Recovery Plan Program untuk meningkatkan maturitas Human Capital (HC) dalam suatu perusahaan, yang terbagi menjadi empat tingkatan maturitas (lihat Gambar 17). Tingkatan ini mencerminkan sejauh mana fungsi Human Capital telah terintegrasi dengan bisnis dan sistem perusahaan. Dari keempat tingkatan tersebut, yang tertinggi adalah tingkatan di mana Human Capital terintegrasi secara sempurna dengan bisnis dan sistem perusahaan. 1. Tingkatan 1 - Maturitas HC Awal Pada tingkatan ini, fungsi Human Capital mungkin masih beroperasi secara terpisah dan tidak sepenuhnya terintegrasi dengan strategi bisnis dan sistem perusahaan. 2. Tingkatan 2 - Peningkatan Integrasi HC Terdapat upaya untuk meningkatkan integrasi Human Capital dengan bisnis dan sistem perusahaan. Beberapa aspek seperti kebijakan dan prosedur SDM dapat sudah terlihat terkait dengan tujuan bisnis. 3. Tingkatan 3 - Integrasi HC yang Signifikan: Human Capital telah mengalami integrasi yang lebih signifikan dengan bisnis dan sistem perusahaan. Beberapa proses dan kebijakan SDM mungkin sudah mendukung tujuan bisnis dengan lebih baik. 4. Tingkatan 4 - HC Terintegrasi Sempurna: Pada tingkatan ini, Human Capital terintegrasi secara sempurna dengan bisnis dan sistem perusahaan. Ini mencakup aspek-aspek seperti kebijakan SDM yang mendukung strategi bisnis, sistem otomatisasi yang efisien, serta keterlibatan HR dalam pengambilan keputusan strategis perusahaan. Tingkatan keempat menunjukkan bahwa fungsi Human Capital tidak hanya berperan sebagai pendukung administratif, tetapi juga sebagai mitra strategis yang memiliki dampak signifikan pada pencapaian tujuan bisnis. Integrasi yang sempurna memungkinkan perusahaan untuk merespons dengan cepat terhadap perubahan, meningkatkan produktivitas, dan mengoptimalkan potensi sumber daya manusia secara holistik. Program ini bertujuan untuk membawa perusahaan mencapai tingkatan maturitas HC yang paling tinggi, menciptakan sinergi yang kuat antara keberhasilan SDM dan keberhasilan bisnis secara keseluruhan. Programs to increase the maturity of Human Capital (HC) within a company, which are divided into four levels of maturity (see Figure 17). These levels reflect the extent to which the Human Capital function has been integrated with the company’s business and systems. Of these four levels, the highest is the level where Human Capital is fully integrated with the company’s business and systems. 1. Level 1 - Initial HC Maturity At this level, the Human Capital function may still operate separately and not fully integrated with the company’s business strategy and systems. 2. Level 2 - Increased HC Integration Efforts are made to increase the integration of Human Capital with the company’s business and systems. Some aspects, such as HC policies and procedures, may already be aligned with business goals. 3. Level 3 - Significant HC Integration Human Capital has undergone more significant integration with the company’s business and systems. Some HC processes and policies may now better support business objectives. 4. Level 4 - Fully Integrated HC At this level, Human Capital is fully integrated with the company’s business and company. This includes aspects such as HC policies that support business strategies, efficient automation systems, and HC involvement in strategic business decision-making. The fourth level indicates that the Human Capital function not only plays an administrative support role but also acts as a strategic partner with a significant impact on achieving business goals. Full integration allows the company to respond quickly to changes, enhance productivity, and optimize human resources' potential holistically. This program aims to bring the company to the highest level of HC maturity, creating strong synergy between the success of human capital and overall business success.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5