196 Consistent Transformation Toward Fit for Future Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Gambar 16 Value Chain Digitalization Figure 16 Value Chain Digitalization ILUSTRASI On-Site Off-Site Back Office Investment & Developer Design & Engineering Production Procurement Konstruksi Jasa Pengelolaan Perawatan Corporate Strategy Site Survey BIM Advance Material Enterprise Resource Planning (ERP) Conceptual & Detailed Engineering Design Autonomous Construction Modular Construction Site Autonomous Construction Learning & Development • Augmented Reality • Virtual Reality Robotic Monitoring & Inspection Monitoring & Inspection Sensor & Wireless Command Center Internet of Things (IoT) •Big data & analytics •Cloud & real-time data Building Site Maintenance & Repair SCM 4.0 1.7 Human Capital Management (Insan WIKA berkarakter AKHLAK) Human Capital Management (Insan WIKA berkarakter AKHLAK) memiliki sasaran strategis berupa peningkatan kapabilitas (kompeten, adaptif, kolaboratif) talent sesuai dengan pengembangan bisnis, serta penguatan budaya (amanah, loyal, dan harmonis) perusahaan. Terdapat 4 inisiatif strategis untuk mencapai sasaran strategis tersebut seperti pada Tabel 7. Enabler ini akan mendukung secara keseluruhan kedelapan stream penyehatan WIKA. Peningkatan kapabilitas (kompeten, adaptif, kolaboratif) talent sesuai dengan pengembangan bisnis serta penguatan budaya (amanah, loyal, dan harmonis) perusahaan. Penguatan digital talent dan budaya sadar risiko merupakan prioritas untuk mendukung kesuksesan enabler lainnya. Strategi Human Capital Management pada perusahaan konstruksi seperti WIKA menekankan pada pengembangan sumber daya manusia yang berkarakter AKHLAK, sebuah akronim yang mencakup nilai-nilai Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Strategi ini bertujuan untuk membangun tenaga kerja yang tidak hanya memiliki keterampilan teknis yang tinggi, tetapi juga integritas dan moral yang kuat, yang diperlukan untuk menghadapi tantangan industri konstruksi yang dinamis dan penuh risiko. Dengan menanamkan nilai-nilai AKHLAK, perusahaan berharap dapat menciptakan lingkungan kerja yang positif, meningkatkan produktivitas, dan memastikan bahwa setiap karyawan berkontribusi secara optimal terhadap tujuan dan keberlanjutan perusahaan. Pendekatan ini juga melibatkan program pelatihan dan pengembangan yang berkelanjutan, evaluasi kinerja berbasis nilai, serta inisiatif yang mendorong kesejahteraan dan keterlibatan karyawan. 1.7 Human Capital Management (WIKA People with AKHLAK Character) Human Capital Management (WIKA People with AKHLAK Character) has strategic objectives aimed at increasing the capabilities (competent, adaptive, collaborative) of talent in line with business development, as well as strengthening the company culture (trustworthy, loyal, and harmonious). There are 4 strategic initiatives to achieve these objectives as outlined in Table 7. This enabler will overall support the eight streams of WIKA's restructuring. The improvement of talent capabilities (competent, adaptive, collaborative) in line with business development and the strengthening of corporate culture (trustworthy, loyal, and harmonious) will be prioritized, with a focus on digital talent and a culture of risk awareness to support the success of other enablers. Human Capital Management strategy in a construction company like WIKA emphasizes the development of human resources with AKHLAK character, an acronym that encompasses the values of Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive, and Collaborative. This strategy aims to build a workforce that not only has high technical skills but also strong integrity and ethics, necessary to face the dynamic and high-risk challenges of the construction industry. By instilling AKHLAK values, the company aims to create a positive work environment, increase productivity, and ensure that each employee contributes optimally to the company’s goals and sustainability. This approach also involves continuous training and development programs, performance evaluations based on values, and initiatives that encourage employee well-being and engagement.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5