52 Consistent Transformation Toward Fit for Future Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tahun 2024 menjadi tonggak penting bagi WIKA dalam memperkuat tata kelola perusahaan sebagai bagian dari perjalanan menuju penyehatan WIKA. Dalam fase perbaikan dan stabilisasi ini, WIKA mengarahkan seluruh sumber daya dan inovasi untuk membangun fondasi tata kelola yang lebih kokoh dalam menghadapi tantangan internal maupun eksternal. Sejalan dengan fase ini, WIKA telah mengimplementasikan berbagai inisiatif strategis yang terukur untuk memperkuat struktur tata kelola. Salah satu langkah utamanya adalah melakukan pengembangan digitalisasi untuk meningkatkan akurasi dan efisiensi dalam kegiatan bisnis WIKA secara terintegrasi mulai dari proses pengadaan proyek yang dirancang untuk menciptakan rantai pasok yang lebih transparan, responsif, dan terintegrasi, monitoring proses bisnis yang memberikan visibilitas penuh terhadap progres proyek secara realtime, hingga proses monitoring dan evaluasi yang lebih responsif dan transparan guna meningkatkan mekanisme pengawasan yang efektif untuk memastikan praktik yang beretika di seluruh lini perusahaan. Selain itu, dalam aspek manajemen risiko, WIKA mengadopsi pendekatan four eyes principle, memastikan bahwa setiap keputusan penting melewati proses evaluasi ganda untuk meminimalkan risiko dan meningkatkan akurasi pengambilan keputusan. Sistem ini diperkuat dengan penerapan three lines of defense model, sebagai sistem yang mencakup pengawasan dan perkuatan dari penerapan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Lebih lengkapnya Berikut adalah rincian inisiatif perkuatan tata Kelola Perusahaan yang telah dilaksanakan WIKA di tahun 2024 : 1. Perkuatan Tata Kelola terintegrasi - Dalam surat keputusan Direksi Nomor SK.01.01/A. DIR.00022.A/2024 tanggal 29 November 2024 ditetapkan Direktur Pembina untuk setiap Anak Perusahaan dan menegaskan tugas seluruh Direksi untuk fungsi Tata Kelola Terintegrasi. - Direksi telah menetapkan Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi sebagaimana Dokumen Nomor WIKA-SUB-KP.01.01 dan Pedoman Prinsip Pengelolaan Anak Perusahaan dan Tata Kelola Terintegrasi sebagaimana Dokumen Nomor WIKASUB-QM.01.01 Rev. 01 - Tahun 2024 telah dilakukan penyempurnaan Struktur Tata Kelola Terintegrasi dengan menunjuk Direktur Keuangan, Human Capital, Keuangan dan Risiko Anak Perusahaan sebagai Direktur Penanggung Jawab dan Sekretaris Perusahaan sebagai Koordinator Tata Kelola Terintegrasi Anak Perusahaan. - Telah dilaksanakan pertemuan dalam rangka sosialisasi Pedoman Prinsip Pengelolaan Anak Perusahaan dan Tata Kelola Terintegrasi Nomor WIKA-SUB-QM-01.01 pada tanggal 22 Januari 2024 yang diikuti oleh seluruh pengurus Anak Perusahaan termasuk Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi. The year 2024 is an important milestone for WIKA in strengthening corporate governance as part of the journey towards WIKA's restructuring. In this improvement and stabilization phase, WIKA directs all resources and innovations to build a stronger governance foundation in facing internal and external challenges. In line with this phase, WIKA has implemented various measurable strategic initiatives to strengthen the governance structure. One of the main steps is to develop digitalization to improve accuracy and efficiency in WIKA's business activities in an integrated manner, starting from the project procurement process designed to create a more transparent, responsive and integrated supply chain, monitoring business processes that provide full visibility of project progress in real-time, to a more responsive and transparent monitoring and evaluation process to improve effective supervisory mechanisms to ensure ethical practices throughout the Company. In addition, in the risk management aspect, WIKA adopts the four eyes principle approach, ensuring that every important decision goes through a double evaluation process to minimize risk and improve decision-making accuracy. This system is strengthened by the implementation of the three lines of defense model, as a system that includes supervision and reinforcement of the implementation of the Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number PER-2/ MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises. In more detail, here are the details of the Corporate Governance strengthening initiatives carried out by WIKA in 2024: 1. Strengthening integrated Governance - In the decree of Board of Directors Number SK.01.01/A. DIR.00022.A/2024 dated November 29, 2024, a Supervisory Director is appointed for each Subsidiary and confirms the duties of the entire Board of Directors for the Integrated Governance function. - Board of Directors has established an Integrated Governance Policy as Document Number WIKA-SUB-KP.01.01 and Guidelines for Subsidiary Management Principles and Integrated Governance as Document Number WIKA-SUBQM.01.01 Rev. 01. - In 2024, the Integrated Governance Structure has been improved by appointing the Director of Finance, Human Capital, Finance and Risk of Subsidiary as the Director in Charge and the Corporate Secretary as the Coordinator of Integrated Governance of Subsidiary. - A meeting has been held in order to socialize the Guidelines for Subsidiary Management Principles and Integrated Governance Number WIKA-SUB-QM-01.01 on 22 January 2024 which was attended by all management of Subsidiaries including Members of Integrated Governance Committee. Inisiatif Penguatan Governansi WIKA di 2024 WIKA Governance Strengthening Initiative in 2024
RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5