Annual Report 2024 Laporan Tahunan > PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 181 Fungsi Penunjang Bisnis Business Support Function Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Untuk perusahaan konstruksi, fokus pada aliran kas (cash flow) adalah kunci untuk memastikan kelangsungan operasional yang stabil dan pertumbuhan yang berkelanjutan. Strategi yang efektif dalam hal ini melibatkan manajemen proyek yang cermat untuk meminimalkan penundaan dan biaya tambahan, negosiasi kontrak yang tepat untuk memastikan pembayaran tepat waktu, dan pengelolaan persediaan dan pembayaran vendor dengan efisien. Fokus yang kuat pada cash flow juga memungkinkan perusahaan untuk memiliki fleksibilitas finansial yang diperlukan untuk mengatasi tantangan tak terduga dan memanfaatkan peluang pertumbuhan jangka panjang. Dengan demikian, strategi perusahaan konstruksi yang terpusat pada cash flow tidak hanya memastikan kesehatan keuangan saat ini, tetapi juga membangun fondasi yang kuat untuk pertumbuhan masa depan. 1.2 Keunggulan eksekusi proyek Keunggulan eksekusi proyek memiliki sasaran strategis yaitu memperkuat value engineering untuk mengoptimalkan perencanaan dan sebagai dasar untuk pengendalian dan pengawasan proyek. Terdapat 6 inisiatif strategis untuk mencapai sasaran strategis tersebut seperti pada Tabel 2. Terdapat 3 stream penyehatan WIKA yang relevan berada pada pilar ini, yaitu penurunan operating expense, perbaikan portfolio orderbook, perbaikan tata kelola dan manajemen risiko. Dalam industri konstruksi, strategi keunggulan eksekusi proyek menjadi fokus utama perusahaan untuk memenangkan dan menyelesaikan proyek dengan efisiensi dan kualitas yang tinggi. Ini melibatkan pendekatan yang terencana dan terorganisir untuk mengelola semua aspek proyek, mulai dari perencanaan dan pengadaan hingga pelaksanaan dan penyelesaian. Perusahaan konstruksi yang berhasil sering kali menonjol dalam efisiensi manajemen waktu dan biaya, penggunaan teknologi canggih untuk pemantauan dan pelaporan proyek secara real-time, kolaborasi yang kuat antara tim internal dan mitra eksternal, serta fokus yang kuat pada kualitas. Tabel 2 Target Inisiatif Strategis - Keunggulan Eksekusi Proyek Table 2 Strategic Initiative Targets - Project Execution Excellence Inisiatif Strategis Target Target 2.1 Implementasi Winning War Room* 2.1 Implementation of Winning War Room* Meningkatkan persentase pemenangan tender Increase tender winning percentage 2.2 SCM Optimization Performance* 2.2 SCM Optimization Performance* Mengoptimalkan efektivitas SCM untuk mendapatkan mutu dan harga terbaik Optimize SCM effectiveness to get the best quality and price 2.3 Implementasi Program Zero Accident* 2.3 Implementation of Zero Accident Program* Mencapai zero accident untuk semua proyek Achieve zero accident for all projects 2.4 Transformasi Sistem Pengendalian Proyek Terintegrasi 2.4 Transformation of Integrated Project Control System Meningkatkan efisiensi dan menghilangkan pemborosan pada seluruh tahapan proyek Increase efficiency and eliminate waste at all stages of the project 2.5 Divestasi Anak Usaha dan Entitas Asosiasi* 2.5 Divestment of Subsidiaries and Associated Entities* Meningkatkan pengendalian dan pengawasan secara digital Improve digital control and supervision 2.6 Penerapan Sistem Monitoring Aktivitas Pekerja 2.6 Implementation of Worker Activity Monitoring System Keterangan/Note: *Bagian dari 8 stream pada Rencana Penyehatan Keuangan WIKA *Part of 8 streams in WIKA's Financial Recovery Plan For construction companies, focusing on cash flow is key to ensuring stable operational continuity and sustainable growth. In this regard, effective strategy involves careful project management to minimize delays and additional costs, proper contract negotiation to ensure timely payment, and efficient management of inventory and vendor payments. A strong focus on cash flow also allows companies to have the financial flexibility needed to overcome unexpected challenges and take advantage of long-term growth opportunities. Thus, construction companies with a strategy that focuses on cash flow not only ensures current financial health but also builds a strong foundation for future growth. 1.2 Project execution excellence Project execution excellence has strategic goals, namely strengthening value engineering to optimize planning and to serve as a basis for project control and supervision. There are 6 strategic initiatives to achieve these strategic goals as shown in Table 2. There are also 3 WIKA recovery streams that are relevant in this pillar, namely reducing operating expenses, improving orderbook portfolio, improving governance and risk management. In the construction industry, the strategy of project execution excellence is the company's main focus to win and complete projects with high efficiency and quality. It involves a planned and organized approach to managing all aspects of a project, from planning and procurement to execution and completion. Successful construction companies often stand out for their efficiency in time and cost management, use of advanced technology for real-time project monitoring and reporting, strong collaboration between internal teams and external partners, and a strong focus on quality.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5