178 Consistent Transformation Toward Fit for Future Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Perumusan strategi dilakukan berdasarkan hasil analisis kondisi internal dan eksternal perusahaan. Strategi perusahaan merupakan strategi yang mencerminkan seluruh arah perusahaan, dengan tujuan menciptakan pertumbuhan bagi perusahaan secara keseluruhan dan manajemen berbagai macam bisnis. Strategi perusahaan memiliki kaitan erat dengan visi, misi dan sasaran strategis organisasi, sehingga sering disebut sebagai grand strategy yang mencakup bisnis-bisnis dan pengendaliannya dalam organisasi tersebut. Penyusunan strategy house WIKA Holding didasarkan pada visi, misi serta value yang akan dijalankan oleh WIKA selama 5 tahun ke depan, (Gambar 4). Dengan adanya visi baru yang mencerminkan upaya perbaikan kondisi internal WIKA dengan menargetkan perbaikan pada sisi gross profit margin, Debt to EBITDA serta operation cash flow yang baik. Maka, pembentukan strategy house tersebut terdiri dari 3 pilar utama serta 4 enabler dalam mewujudkan visi baru WIKA Holding. Selaras dengan melanjutkan Rencana Penyehatan Keuangan tahun 2023, 8 stream penyehatan WIKA dimasukkan menjadi bagian inisiatif strategis dari tiap pilar dan enabler. Fokus terhadap cash, keunggulan eksekusi proyek dan penyeimbangan portofolio perusahaan dengan melakukan adaptasi terhadap perkembangan inovasi dan transformasi di sektor konstruksi serta infrastruktur sangat dibutuhkan untuk pertumbuhan keberlanjutan Perusahaan. Tentunya, dalam upaya implementasi strategi pilar utama dibutuhkan pula strategi pendukung yang dilakukan oleh Perusahaan dengan melakukan pengembangan organisasi yang lebih efisien dan agile, pengembangan IT yang berdampak pada peningkatan pekerjaan karyawan serta adanya pengembangan talent yang dimiliki oleh perusahaan. Strategi enabler merupakan strategi pendukung yang dapat memberikan dampak signifikan terhadap keberhasilan Perusahaan dalam menjalankan strategi pilar utama. Oleh sebab itu, perlu adanya dukungan dari seluruh karyawan dan direksi perusahaan untuk dapat mengimplementasikan Strategy House tersebut 5 tahun ke depan. The strategy is formulated based on the analysis of the Company's internal and external conditions. The Company's strategy reflects the overall direction of the Company, with the goal of creating growth for the Company as a whole and managing various business operations. The Company’s strategy is closely related to the vision, mission, and strategic objectives of the organization, often referred to as the grand strategy, which encompasses all the businesses and management within the organization. The development of WIKA Holding strategy house is based on the vision, mission, and values that WIKA will implement over the next 5 years (Figure 4). With the new vision reflecting efforts to improve WIKA's internal condition, aiming for improvements in gross profit margin, Debt to EBITDA ratio, and healthy operating cash flow, the strategy house is structured around three main pillars and four enablers to realize the new vision of WIKA Holding. In line with continuing the Financial Recovery Plan for 2023, the 8 WIKA recovery streams are incorporated as part of the strategic initiatives within each pillar and enabler. Focus on cash, excellence in project execution, and portfolio balancing by adapting to innovations and transformations in the construction and infrastructure sectors are essential for the Company’s sustainable growth. Certainly, in implementing the main pillar strategies, supporting strategies are also required, including organizational development to be more efficient and agile, IT development impacting employee performance, and the development of talents within the Company. Enabler strategies are supportive strategies that can significantly impact the Company’s success in executing the main pillar strategies. Therefore, support from all employees and Board of Directors of the Company is crucial for implementing this Strategy House over the next 5 years.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5