192 Consistent Transformation Toward Fit for Future Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Dengan menurunkan risiko bisnis dan operasional, WIKA bertujuan untuk mencapai keberlanjutan dan ketangguhan yang lebih baik dalam menghadapi tantangan di lingkungan bisnis yang dinamis. Program ini bukan hanya sebuah langkah strategis, tetapi juga wujud komitmen perusahaan terhadap tata kelola yang baik dan manajemen risiko yang terintegrasi sebagai bagian integral dari perjalanan menuju keberhasilan jangka panjang. Perseroan senantiasa melakukan penilaian risiko usaha untuk menyusun strategi mitigasi yang tepat. Penerapan sistem manajemen risiko di Perseroan telah mengacu pada kebijakan yang berasal dari Direksi dan berlaku di WIKA Group. Untuk memastikan implementasi manajemen risiko yang terstruktur, Divisi Manajemen Risiko selaku Divisi yang menaungi pelaksanaan manajemen risiko di WIKA Group telah menyusun: 1. Kebijakan Manajemen Risiko. 2. Pedoman Sistem Manajemen Risiko. 3. Prosedur Manajemen Risiko. 4. Instruksi Kerja yang berkaitan dengan pelaksanaan Manajemen Risiko. Terdapat 3 (tiga) program yang telah dibentuk oleh Divisi Manajemen Risiko WIKA, meliputi: 1. Pelaksanaan pengukuran Maturitas Manajemen Risiko. 2. Peningkatan kompetensi PIC Risk di lingkungan WIKA Group 3. Workshop Manajemen Risiko. WIKA mengukur tingkat kematangan penerapan sistem manajemen risiko menggunakan mekanisme Risk Maturity Level (RML). Evaluasi ini memberikan gambaran tingkat kematangan penerapan manajemen risiko di Perseroan, yang dikategorikan dalam 5 (lima) kategori dengan skala sebagai berikut: Gambar 14 Skala Risk Maturity Level (RML) [1 Figure 14 Risk Maturity Level (RML) Scale [1 OPTIMISED Score 4.5 <x=5 Manajemen risiko menjadi suatu keuntungan kompetitif Risk management becomes a competitive advantage MANAGED Score 3.5 <x=4.5 Risiko Terukur Tata Kelola, berlaku di seluruh perusahaan Measured Risk Governance, applicable across the company INITIAL Score 1 <x =1.5 Tergantung pada inisiatif personal kunci, kapabilitas kelembagaan kurang Dependent on key personal initiatives, institutional capabilities are lacking DEFINED Score 2.5 <x=3.5 Kebijakan, Proses, dan standar telah terdefinisikan dan terlembaga Policies, processes and standards have been defined and institutionalized. REPEATABLE Score 1.5 <x=2.5 Proses sudah dibangun dan berulang tergantung pada kontinuitas SDM The process has been built and repeated depending on the continuity of human resources. By reducing business and operational risks, WIKA aims to achieve better sustainability and resilience in facing challenges in a dynamic business environment. This program is not only a strategic step but also a manifestation of the Company’s commitment to good governance and integrated risk management as an integral part of its journey toward long-term success. The Company continuously conducts business risk assessments to develop appropriate mitigation strategies. The implementation of risk management systems at the Company refers to policies established by Board of Directors and applies to WIKA Group. To ensure the structured implementation of risk management, the Risk Management Division, as the division overseeing risk management at WIKA Group, has developed: 1. Risk Management Policy. 2. Risk Management System Guidelines. 3. Risk Management Procedures. 4. Work Instructions related to the implementation of Risk Management. There are three (3) programs that have been established by WIKA's Risk Management Division, including: 1. Implementation of Risk Management Maturity Measurement. 2. Enhancing the competency of Risk PIC within WIKA Group. 3. Risk Management Workshops. WIKA measures the maturity level of its risk management system using the Risk Maturity Level (RML) mechanism. This evaluation provides an overview of the maturity level of risk management implementation within the Company, which is categorized into five (5) levels with the following scale:
RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5