128 Consistent Transformation Toward Fit for Future Konsisten Bertransformasi untuk Menuju Masa Depan yang Sehat Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Performance Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Dewan Komisaris selalu mengingatkan Direksi untuk selalu memperhatikan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik dalam semua tindakan yang dilakukan, selain itu Dewan Komisaris juga rutin melakukan pembahasan bersama dengan Komisaris Utama Anak Perusahaan yang tergabung dalam Komite Tata Kelola Terintegrasi untuk mengawasi kinerja anak Perusahaan. Pandangan Dewan Komisaris atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko Perseroan Dewan Komisaris menilai penerapan manajemen risiko di WIKA tahun 2024 telah berjalan dengan baik, dimana telah dilakukan manajemen risiko yang proaktif untuk mengantisipasi risiko akibat transisi pemerintahan dan penurunan anggaran infrastruktur dengan identifikasi risiko sejak fase lelang, mitigasi melalui klausul kontrak adaptif, dan kolaborasi strategis untuk memastikan proyek tetap On Time and On Budget. Perbaikan Tata Kelola dan Manajemen Risiko juga dilakukan dengan Penerapan ERP digital berbasis SAP, mekanisme four eyes principles berbasis manajemen risiko untuk perolehan dan monitoring proyek, pembuatan dashboard keuangan dan Digital Control Tower (DCT) untuk real time monitoring produksi, serta melakukan penerapan tata kelola terintegrasi untuk bisnis induk dan anak usaha. Dewan Komisaris telah mengingatkan Direksi agar selalu memperhatikan pelaksanaan manajemen risiko pada semua proyek dan kegiatan yang akan dilakukan, dan dalam pelaksanaannya, Direksi telah menyampaikan laporan manajemen risiko secara berkala. Pandangan atas Penerapan dan Pengelolaan Whistleblowing System (WBS) Perseroan dan Peran Dewan Komisaris Sistem pengendalian internal pada tahun 2024 berjalan cukup baik, antara lain dengan WIKA telah menerapkan audit ICOFR dengan tujuan antara lain untuk mempertahankan kepercayaan investor dan menjaga kesehatan keuangan melalui evaluasi pengendalian internal, terutama dalam situasi pengetatan anggaran dan volatilitas ekonomi. Sesuai dengan tugasnya, Dewan Komisaris mengingatkan Direksi agar melaksanakan pengendalian internal yang lebih baik untuk memperbaiki kondisi keuangan dan meningkatkan kinerja Perusahaan ke depannya. Evaluasi atas pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal dilakukan oleh manajemen Perseroan pada setiap jenjang organisasi. Internal Audit melakukan evaluasi atas kecukupan dan efektivitas Sistem Pengawasan Intern secara menyeluruh dan pengawasan yang dilakukan untuk mendukung asersi Direksi tentang efektivitas Sistem Pengendalian Internal Perseroan yang diterapkan. Evaluasi yang telah dilakukan ini disampaikan kepada Manajemen serta ditindaklanjuti dan dimonitor pelaksanaannya untuk memastikan Sistem Pengendalian Intern telah cukup memadai dalam mendukung pencapaian tujuan dan sasaran Perseroan. Board of Commissioners keeps reminding the Board of Directors to always pay attention to the principles of Good Corporate Governance in all actions taken. In addition, Board of Commissioners also routinely conducts joint discussions with the President Commissioner of Subsidiaries who are members of Integrated Governance Committee to oversee the performance of Subsidiaries. Board of Commissioners' View on the Effectiveness of the Company's Internal Control System and Risk Management Board of Commissioners assesses that the implementation of risk management at WIKA in 2024 has been effective, with proactive risk management being carried out to anticipate risks arising from government transitions and a reduction in infrastructure budgets. This includes risk identification from the tender phase, mitigation through adaptive contract clauses, and strategic collaborations to ensure projects remain On Time and On Budget. Improvements in Governance and Risk Management have also been made through the implementation of an ERP digital system based on SAP, a four-eyes principle mechanism based on risk management for procurement and project monitoring, the creation of financial dashboards, and a Digital Control Tower (DCT) for realtime production monitoring. Additionally, integrated governance has been applied for both the parent company and subsidiaries. Board of Commissioners has reminded the Board of Directors to always pay attention to the implementation of risk management on all projects and activities to be undertaken, and in its implementation, the Board of Directors has provided periodic risk management reports. Views on the Implementation and Management of the Company’s Whistleblowing System (WBS) and the Role of Board of Commissioners The internal control system in 2024 has functioned quite well, including the implementation of ICOFR audits at WIKA, aimed at maintaining investor trust and ensuring financial health through internal control evaluations, especially in situations of budget tightening and economic volatility. In line with its duties, Board of Commissioners reminds the Board of Directors to carry out better internal controls to improve the financial condition and enhance the Company's performance moving forward. The implementation of Internal Control System is evaluated by the Company’s management at every level of the organization. Internal Audit evaluates the adequacy and effectiveness of the Internal Control System comprehensively and the oversight conducted to support the Board of Directors' assertions on the effectiveness of the Company’s Internal Control System. The evaluation that has been carried out is communicated to Management and followed up on, with its implementation being monitored to ensure that the Internal Control System is sufficiently adequate to support the achievement of the Company's goals and objectives.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTM2MDQ5